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时间:2020-04-02 11:34:06点击:999+

零售领域今日有哪些看点?亿邦GO带你3分钟邀您做零售圈的见证者:聚焦零售:苏宁拼购第五座“拼基地”正式落地四川蒲江3月7日消息,今日,2019蒲江丑柑节暨蒲江丑柑产销对接会于四川蒲江招商中心召开。苏宁拼购与蒲江县订了战略合作协议,至此,苏宁第五座“拼基地”正式落地四川蒲江。新零售:你要关注的客群不止是80 90后三个月前的双十二,活动举办的很成功,但暴露的问却很致命。由于活动方的活动较为突然(甚至活动前一天合同才订)针对未成年抄作业事件 淘宝删选写字机器人3月7日,亿邦动力获悉,淘宝平台于近期发现未成年人购买并使用写字机器人进行抄写作业等行为,引发家长投诉举报以及媒体曝光。顺逛智家全屋定制2019将成百亿级家装云平台3月7日消息,在珠三角泛家居行业秘书长峰会上海尔顺逛大家装云平台常务总经理王健发表了主演讲,并介绍了海尔顺逛以及顺逛智家全屋定制的相关情况。贝贝网被诉泄露用户信息作为母婴领域的垂直电商,贝贝网在成立4个月后就拿到了1.5亿元A轮融资,一路走来,可谓是顺风顺水。然而,近期的事件与投诉,却让贝贝网陷入信息泄露,甚至“诈骗门”无法自拔。低线城市:菜场与超市共舞 生存好于一线一二线城市生鲜新业态如火如荼,传统菜市场面对生鲜超市、社区生鲜店、生鲜电商等多维打击。目前在低线城市,生鲜新兴业态尚未普遍布局,其他菜市场和超市是传统菜市场的主要竞争者,同时政策环境和市场需求也处于不断变动中,传统菜市场也面临生存转型等问。本次草根调研包括全国六个省市的菜市场,希望能够展现三线及以下城市菜市场的生存现状,探索传统业态追随市场需求变动的转型轨迹。品牌动态:90分钟卖了1个亿 美妆品牌如何玩转小红书?这个新兴美妆品牌,过去在大众视野中略显低调,而回顾完美日记的发展历程,其成长速度是惊人的,可能你会发出李佳琦式的“Oh my god”。百丽转身:如何“锦”上添“花”?近日,百丽国际入选《哈佛商业评论》“2018年度零售业数字化榜”,低调了很久的“鞋王”又重新活跃在大众视野中。[]

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10月19日消息,亿邦动力获悉,淘宝发布《2018年淘宝嘉年华活动招商规则》。今年将设置主会场及各个行业分会场、特色分会场及业务分会场。据悉,今年淘宝嘉年华时间线为:预售时间:2018年10月20日000000-2018年11月10日220000;活动预热:2018年11月1日000000-2018年11月10日235959;活动正式:2018年11月11日000000-2018年11月11日235959。其中在活动价格规则方面,淘宝网针对参加2018年淘宝嘉年华活动的商品(包含正式活动商品以及预售商品)制定如下的价格管控要求:1、活动前提价管控正常流通的商品在短期内不会出现成本的大幅上升或骤然下降,为倡导诚信经营、避免先涨价后降价导致消费者对卖家的促销行为产生质疑,要求参加2018年淘宝嘉年华活动的商品,在活动预热期不得大幅提价。管控时间:2018年11月1日000000-2018年11月10日235959管控内容:商品在管控时间内的销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)相较于该商品在2018年10月1日000000-2018年10月31日235959期间于淘宝网展示的销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)的平均值,上浮不得超过10%。如排查到卖家的商品销售价格存在违反以上要求的情况,淘宝网会将此情形列入今年淘宝嘉年华活动的不诚信行为管控范围,并对您的店铺采取警告、降级、清退活动等管控措施。2、活动价格保护为确保活动的公正性、履行淘宝嘉年华活动对消费者的服务承诺、提升消费者的购物体验,要求参加2018年淘宝嘉年华活动的商品,在活动前及活动后的一定时间内,销售价格不得低于活动价格。管控时间:2018年10月12日000000-2018年11月26日235959管控内容:商品在管控时间内的销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)不得低于淘宝嘉年华活动当天最低销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)。如排查到卖家的商品销售价格存在违反以上要求的情况,淘宝网将依据《淘宝规则》违背承诺第一项,对该卖家按照每次扣6分的准进行处罚。注:1)上述“销售价格”,包含“一口价”和“拍下价”,均指卖家活动报名系统显示的价格。2)上述“销售价格”的对比均为“一口价”对比 “一口价”,“拍下价”对比“拍下价”。以上规则不适用于以下特殊类目:【“一口价”要求不适用于以下特殊类目】一级类目为:全屋定制、装修设计/施工/监理、装修服务、电脑硬件/显示器/电脑周边、数码相机/单反相机/摄像机、电玩/配件/游戏/攻略、DIY电脑、二手数码、笔记本电脑、品牌台机/品牌一体机/服务器、智能设备、平板电脑/MID、MP3/MP4/iPod/录音笔、闪存卡/U盘/存储/移动硬盘、电子词典/电纸书/文化用品、乐器/吉他/钢琴/配件、个性定制/设计服务/DIY、商业/办公家具、办公设备/耗材/相关服务、网络设备/网络相关、五金/工具、电子元器件市场、准件/零部件/工业耗材 、润滑/胶粘/试剂/实验室耗材、机械设备 、搬运/仓储/物流设备、纺织面料/辅料/配套、金属材料及制品、橡塑材料及制品、包装、农用物资 、农机/农具/农膜、畜牧/养殖物资【“拍下价” 要求不适用于以下特殊类目】一级类目为:全屋定制、装修设计/施工/监理、装修服务、电脑硬件/显示器/电脑周边、数码相机/单反相机/摄像机、电玩/配件/游戏/攻略、DIY电脑、二手数码、笔记本电脑、品牌台机/品牌一体机/服务器、智能设备、平板电脑/MID、MP3/MP4/iPod/录音笔、闪存卡/U盘/存储/移动硬盘、包装二级类目为:“珠宝/钻石/翡翠/黄金 K金首饰”、“珠宝/钻石/翡翠/黄金 黄金首饰(新)”、“珠宝/钻石/翡翠/黄金 铂金/PT(新)”、“尿片/洗护/喂哺/推车床 纸尿裤/拉拉裤/纸尿片”、“奶粉/辅食/营养品/零食 婴幼儿牛奶粉”注:上述“二级类目”仅指二级类目本身,不包含其所在的一级类目,如“珠宝/钻石/翡翠/黄金 K金首饰”仅指“K金首饰”该二级类目。另外,在发货和交易规则方面,淘宝网对2018年11月11日000000——2018年11月17日235959期间买家付款的订单提出以下要求:1、一般要求卖家须在2018年11月20日235959前发货并交由物流公司揽件,买家可在物流公司系统内查看到订单的物流状态(揽件、中转、派送、收等)。若卖家未按此要求发货的,则属于《淘宝规则》违背承诺“未按约定时间发货”。2、特殊要求1)服饰类(指童装/婴儿装/亲子装、女装/女士精品、女士内衣/男士内衣/家居服、男装、女鞋、箱包皮具/热销女包/男包、服饰配件/皮带/帽子/围巾、流行男鞋)、美妆类(指彩妆/香水/美妆工具、美容护肤/美体/精油)、生鲜类(指水产肉类/新鲜蔬果/熟食)商品,卖家须在2018年11月25日235959前发货并交由物流公司揽件;2)家具大件类【指商业/办公家具、五金/工具、钢琴、住宅家具、卫浴陶瓷(浴室柜、坐便器、淋浴房、台盆)、地板、瓷砖、油漆、涂料、电线、基础建材类大件商品,高于0.6立方米或大于20公斤的灯具和安防】商品,卖家应自消费者付款之日起20天内完成发货;3)定制、预售、众筹商品发货时间,以卖家商品详情页面显著位置描述的发货时间为准;4)虚拟类目商品发货时间以日常发货时间要求为准。3、发货时间另有约定的以双方约定为准。交易流程调整(一)确认收货超时:2018年11月11日000000-2018年11月17日235959期间付款成功的订单:1、通过快递、EMS发货的,自“卖家已发货”状态起的15日后,系统会自动确认收货;2、通过平邮发货的,自“卖家已发货”状态起的30日后,系统会自动确认收货;3、全球购商品,自“卖家已发货”状态起的30日后,系统会自动确认收货;4、买家可自主延长收货的时间调整为最大可延长5天;5、买家收货地址为海外或港澳台地区的淘宝网交易订单,确认收货超时与日常保持一致。(二)退款/投诉流程:1、未发货订单退款申请时间调整由于活动期间流量巨大,订单产生数量过大,在2018年11月11日000000-2018年11月11日235959期间,买家“已买到的宝贝”页面中未发货订单的申请退款功能暂时关闭,该功能将于2018年11月12日000000开放(虚拟类目除外)。2、延迟发货类退款/投诉申请时间调整2018年11月11日000000-2018年11月17日235959期间付款的淘宝网订单,在2018年11月11日000000-2018年11月20日235959期间,买家无法选择【缺货】或【未按约定时间发货】作为申请退款的原因,也无法选择【未按约定时间发货】作为投诉原因,2018年11月21日000000后上述理由可以选择(虚拟类目除外)。3、卖家处理退款时间调整(1)对于在2018年11月11日000000到2018年11月17日235959期间发起或修改的淘宝网退款/退货申请,卖家应在买家发起或修改退款申请之日起的5日内进行处理,逾期未处理将自动达成退款协议。(2)买家在2018年11月11日000000到2018年11月25日235959期间填写退货物流信息,且消费者使用快递、EMS退货的,卖家应在买家填写退货运单号之日起的15日内处理,逾期未处理的,将自动退款给买家(虚拟类目除外)。4、买家填写退货运单号时间对于卖家在2018年11月11日000000到2018年11月17日235959期间同意的退货申请,买家应在卖家同意其退货申请之日起的7日内填写退货运单号,逾期未填写的,退货申请将自动关闭。5、申请介入的交易流程调整对于在2018年11月11日000000到2018年12月11日235959期间申请介入的淘宝网退款/退货维权,若该维权需要走举证流程,则买家/卖家应在申请介入的5日内上传凭证;且卖家应在买家完成举证后2日内进行处理,逾期未处理的,维权将自动流入人工处理。其他1、淘宝网发货时间承诺产品临时关闭淘宝网发货时间承诺产品将于2018年11月9日160000至2018年11月17日160000暂时关闭,即,所有商品设置的发货时间承诺在此期间都将不予显示,请卖家务必注意。2、0秒退款功能临时关闭2018年11月9日160000至2018年11月17日160000期间生成的订单,不走0秒退款。恢复0秒功能后,历史订单不做处理,只对后续新增订单生效。(文/Mir)至今我仍不能忘记1995年那个圣诞夜。 我坐在北京丽都饭店门前的台阶上,翻着《新闻周刊》,内心非常沮丧。从美国来的几个朋友邀请我到丽都饭店参加一个圣诞Party,当我走进饭店时,却被保安给拦住了——因为只有外国人和持有外国护照的人才能够进去参加这个Party。 那是我最沮丧的时刻之一——此前回国创业的种种不快积累在一起,在这一天试图击垮我。我反复问自己,为什么要从美国回来?为什么要回国搞什么互联网?结果在自己的国家被人从饭店赶出来,注册公司也要被人把钱骗走。互联网能被中国接受吗?这么干下去有希望吗?我该往何处去? 在这样一个圣诞夜,我想起史蒂夫·乔布斯。乔布斯和他的伙伴刚开始创业时,是不是也会碰到这样的尴尬情景?他被驱逐出自己创立的苹果公司时,是不是同样沮丧?在丽都饭店门前的台阶上,我想着这位大洋彼岸的英雄,这个在我想当科学家的时候就知道的人,在日后却一直激励着我努力走下去。 了解史蒂夫·乔布斯,这是一个漫长的过程。 1985年我在中国科学院读研究生的时候,第一次接触了电脑。那时候国内已经出了一本关于电脑的书,名字叫《硅谷热》。我记得是在王府井(600859)书店买到的,在回学校的地铁上我就读了起来。我第一次知道了乔布斯,知道了他和他的合伙人在车库中做出了第一台苹果电脑。而1985年,正是美国个人电脑革命兴起的时候。 1988年,我去了美国一个很小的城市留学。11月份,感恩节晚上,校园里空无一人,我孤零零一个人到地下室去。在这个计算机室里,有一半是Vax机,非常难用。另一半是Macintosh,新出的苹果机。 我把计算机打开,一开机,Macintosh给了我一个笑脸——我不知道大家是否还记得,最早的Macintosh刚开机的时候会出现一个笑脸。当时突然就有一种感动,觉得自己是在跟这台苹果机对话,那种身在异国的孤独感完全被我对它的好奇心和它的友好驱散了。当天晚上我做起电脑各方面的工作,还使用了一个很有趣的软件Apple Talk,它是互联网的雏形。乔布斯用它的个人电脑抓住了我。 我发现,美国这个国家的成功,在很大程度上是跟企业家的成功有关的。于是我开始大量阅读企业家的传记,试图寻找到心目中的大师或者楷模。 我读了几乎所有关于苹果公司的书。有两本书我印象特别深。一本叫《The Journey Is The Rewarding》,旅程就是回报,这是乔布斯说的一句话。它讲的就是乔布斯创业时候的故事。当时这本小书已经被人翻阅得很破了。这是在我读博士第三年的时候。 读书读到第五年,另外一本书出现了。我记得这本书中讲到约翰·斯卡利被乔布斯请去做苹果总裁。斯卡利当时是百事可乐的总裁,而且百事可乐的董事长就是他的岳父。乔布斯到东海岸请他,说了一句非常有名的话:你是想卖你的糖水过你的下半生,还是想跟我一起建造一台机器,它能够改变这个世界。 这个谈话我记得非常清晰,那种要改变世界的激情我当然难以忘记。而这个故事本身也充满了戏剧性。斯卡利后来自己也写了一本书,叫《奥德赛》,记述了自己怎么被苹果请来,后来又怎样把乔布斯炒掉。读完《奥德赛》,自己心目中的英雄像希腊悲剧神话中奥德赛一样的命运让我感到悲愤不已,同时对乔布斯更加关注。 我们学校所在的城市很小,但是却有个苹果专卖店。我每天下午没事就去那里看看。那时候苹果的手写电脑叫Newton,要700美元一个。后来我用节省的200美元买了一台二手的Macintosh,一个亲戚从休斯敦开车给我送过来的。只有20M的硬盘,不是20G,现在一个Flash就有多大?但是这么大一个硬盘,我就觉得自己好像可以靠它改变世界了。 上一页12下一页

百度刚刚就“#李彦宏卸任百度投资董事#”发表声明,称:“感谢媒体关注。北京百度投资管理有限公司是百度风投旗下子公司。百度风投主要投资全球初创期到成长期的人工智能项目,在北京、硅谷均设立区域总部。北京百度投资管理有限公司为百度风投下属的业务主体之一,主要负责中国境内的基金管理业务。李彦宏已于去年卸任董事。本次董事变更,属正常管理调整。谢谢!”此前,据天眼查数据显示,北京百度投资管理有限公司发生工商信息变更,李彦宏卸任董事,马东敏、王海峰成为新任董事。[]根据来自Sigmaintell Consulting的研究报告,2018年上半年整个智能手机行业成功销售了超过8600万台刘海屏手机。在所有厂商中,华为以2540万台出货量排名第一、苹果以2070万台出货量位居第二,排名其后的三家分别为OPPO、Vivo和小米。报告显示华为已经统治了缺口全面屏(刘海屏)手机市场。(c114)

2011年3月21日,搜狐企业邮箱再度上新版!这是搜狐企业邮箱继2010年12月1日全新改版上线三个月后的再次告捷,搜狐对企业邮箱的重视及精益求精的决心和效率可见一斑。 本次改版着力于搜狐企业邮箱服务模式和产品体系的调整,摒弃了原来以套餐形式提供服务的模式,更新为以用户实际需求为购买基础的服务模式;同时对操作流程页面也进行删减优化,使用户体验更为清晰便捷。 新版简洁大气,更加突出了搜狐企业邮箱的各项产品优势和整合的云服务体系。企业邮箱的云服务:即将企业邮箱设计成一个框架产品,在此基础上附加各种应用模块的销售(网盘、IM、发信平台、网络传真等)。用户可以在购买企业邮箱基础上,按需添加其他应用模块,真正实现企业邮箱的个性化定制。 开辟了产品查询窗口,用户可以方便地通过输入用户数量来明确产品服务和价格。同时采用按IP定向显示服务电话,为用户提供精准的本地化服务咨询。 搜狐企业邮箱正朝着为中小企业信息化量身定制的方向坚实地迈进。从产品体系上,会对云服务不断地强化和更新,准备提供更多独立模块服务于中小企业信息化应用;从价格体系上,会坚持以企业用户的个性需求为出发点,惠及更多的中小型企业。1月16日深夜,罗永浩发微博称,聊天宝被腾讯旗下的应用宝下架。据测试,马桶MT和多闪也无法在应用宝中搜索到。“历史会记住这一天。”罗永浩指着大屏幕的图片说道。演讲至尾声,罗永浩有些激动。为了纪念这个特殊的日子,他单独做了一个网页,列着在1月15日同一天发布、又全部被微信封杀掉的三款社交产品的下载链接。1月15日上午,前快播创始人王欣推出熟人匿名社交产品“马桶MT”,下午字节跳动发布视频社交软件多闪,而在晚上,老罗宣布推出子弹短信1.0版,并将其更名为聊天宝。虽然在15日的发布会上,作为锤子科技创始人兼CEO,人称老罗的罗永浩给自己定义的身份是投资方中的一个代表,发挥余热的老同志。但在这场持续一个半小时的演讲中,他依然是主角。“我本来想和这个世界聊聊,但是现在聊不了了,我想和微信单独聊聊,(它)不聊。”罗永浩在随后的采访中说,“坦率讲我不认为这是微信或者腾讯的问,这是我们整个国家商业环境的问,由于我们的反垄断法和不正当竞争法,跟发达国家比还有一些差距。”1月16日,腾讯公关总监张军回应道,“随便做个什么东西过来就叫挑战什么霸权。拿堆红包出来骗用户下载,留存,也好意思叫产品。”“我们尊重所有理性讨论问,别上来就上纲上线,我们都不是卫道士。被人无端骂了半天,我也得说说话,要不然有人还真当腾讯佛性到家,怎么捏都是软柿子。”罗永浩再回击:“何必呢,出来乱放炮,回去还得被马化腾骂。”来源:微博截图1月16日深夜,罗永浩又发微博称,聊天宝被腾讯旗下的应用宝下架。据测试,马桶MT和多闪也无法在应用宝中搜索到。不过,聊天宝仍可在苹果APP Store 和小米应用商店下载,罗永浩也显示出自己的号召力,聊天宝APP官方微博发布的消息称,聊天宝上线不到24小时,激活用户数已经达到100万。在很多人看来,资本寒冬中的中国互联网圈、尤其是社交软件领域已经很久没有如此“热闹”。在过去的2018年,被认为大局已定的社交领域突然躁动,多款社交软件产品收获融资,子弹短信在8月20日正式上线,据老罗称在6天时间里51家投资机构、7家巨头战略投资部跟进,之后便传出获得成为资本、高榕资本1.5亿元融资。巨头对社交的兴趣也再次显现,2018年11月,熟人圈子社交产品网易圈圈悄然上线。“过去几个月,社交领域的投资热度可以总结为是小型火山喷发。”王欣的新公司云歌智能的天使轮投资方——贝塔斯曼董事总经理汪天凡说。给谁的聊天宝?发布会开始前不久,老罗得知了马桶MT和多闪在微信内被封杀的消息,快如科技年轻的高管们找到老罗,想要事先商量一个应对措施。老罗安慰道,“另外两个都是很强的,你们还不至于。”之后,聊天宝也同样被封杀,以至于老罗的PPT里,还未来得及删去如何分享到朋友圈和邀请微信好友的内容。这让老罗有点生气。相比较字节跳动CEO陈林“希望微信不要把我们当竞争对手”的言论,老罗的演讲充满了无奈、抨击与挑战的味道。子弹短信一开始便被认为是微信的挑战者。8月20日上线后不久,它就在苹果和安卓各大应用商店上出现爆发,在一周里占据了苹果iOS平台免费总榜第一的位置。数据显示,8月29日单日,新增用户量突破100万,8月31日13点,总激活用户数达到500万。“非常意外。”罗永浩表示,不过他也透露,当时子弹短信的产品完整度还只有25%,就得到了用户与投资人的追捧,让团队“很惶恐”。不过之后子弹短信下载量快速下跌,到9月20日时,用户总数达到700万,单日新增用户数量大幅回落,随后几个月甚至下滑至总榜1000名开外。就在很多人认为子弹短信凉了时,快如科技再次召开发布会,推出子弹短信1.0版本。快如科技首席产品官郝浠杰、资深产品总监黄贺两个人讲解了新版本的功能改进,但最值得关注的变化来自于子弹短信向聊天宝名字的改变,LOGO也从一颗子弹变成了大红背景上的微笑的金元宝。“聊天就给钱!!!”宣传语中写道。简单来说,聊天宝是一款聊天可以赚钱、阅读可以赚钱、买东西可以赚钱、打游戏也可以赚钱的社交软件。罗永浩解释之所以改掉子弹短信的名字,是因为“子弹”两个字在很多地方搜索时显示违禁,而“短信”两个字让人觉得是付费才能使用的产品,这对产品的发展很不利。或许另一个考量来自于拉新。聊天宝与中国移动“和飞信”合作,用户可以一次向朋友发送1000条邀请短信,对方如果注册使用,邀请者可以获得1.5元的奖励,被邀请者也可以获得0.5元,2000元封顶。为了持续刺激用户拉新,快如科技也启动了“宋焕铎(谐音送换夺)大行动”,其中一个案例包括,联合携程送出10000张机票兑换券,但给每个人的兑换券都是与自己身份证号不匹配的区域,鼓励交换,再在一个特定时间集中兑换。为此老罗也在现场搞起了招商,他希望自己可以用几千万的推广预算,做成几亿才能达到的效果。老罗并不讳言激励与营销措施可能导致聊天宝的用户更多来自于三四五线及以下城市,“大部分互联网产品都是服务一二线,对于聊天宝而言,未来哪个城市用户多就服务哪里”。用户和产品定位似乎是快如科技一直未解的谜。在8月底接受爱范儿采访时,当时还是子弹短信产品负责人的郝浠杰表示,“从目人群上说吧,我们想解决那些日处理消息量非常大的人群的需求。”他透露子弹短信对的是团队沟通协作软件Slack,“至于之后会带来更多办公属性还是社交属性的功能,需要看我们的用户反馈。”而如今,这款产品依然纠结。在1.0版本更新的功能中,支持多设备同时登陆、WiFi环境下自动下载文件图片视频、生朋友/熟朋友、你扫我/我扫你等功能明显仍是针对一二线城市里有大量信息和复杂人脉需要处理的群体。值得注意的是,在快如科技的投资方中包括成为资本与高榕资本,前者投出了趣头条,后者则投出了拼多多。这两家公司也是获取下沉市场流量红利最为著名的案例。社交热因何而起?就在1月9日,被称为微信之父的张小龙发表了一个长达4小时的演讲。在当天,微信对外公布的数据显示,截至2018年底,微信与WeChat合并月活跃账户数已达10.82亿。而在中国,到2018年10月末,移动互联网用户数为13.8亿户,这些数字表明微信的渗透率已经达到极高的水平。“很多人可能会问一个问,微信下一步要做什么?”在演讲中,张小龙提出,“微信要开始面对下一个8年新的挑战。但这个新的挑战不是来自于竞争对手,而是来自于用户层面。我们要面对新的用户产生的需求。”无数竞争对手曾倒在微信的脚下。在社交领域,熟人社交的微信、陌生人社交的陌陌与探探地位稳固,有种大局已定的气氛。但从2017年开始,游戏与社交结合的狼人杀等项目突出重围。2018年中,曾早于微信却又败于微信的米聊开始复活,子弹短信的横空出世让更多人嗅到了挑战微信的可能。在多闪与聊天宝的发布会上,演讲者谈及每一个点的创新时,几乎都将它与微信体验对,告诉用户自己在寻找一个让人们没有压力使用社交软件的解决方案。汪天凡将微信定义为“人与人之间协作的工具”。之所以从2018年开始社交或者协作工具领域的创业再度战火重燃,核心原因是人们看到,“从4G要走向5G时,智能手机的摄像头、芯片等越来越强,这些底层要素在发生变化。同时微信的增速又到了几年来最低的水平”。这让一部分创业者思考是不是可以加入视频等元素,做一个有别于微信的下一代协作平台。不久前微信的大改版中,张小龙也加入视频动态的功能,但需要点击用户头像下拉才可以看到,上线之后使用率并不高。多闪正是以视频的角度切入,而在聊天宝中,也加入了发布视频信息的功能。不同于多闪从陌生人社交切入、马桶MT主打半陌生人社交(匿名熟人),子弹短信则是从熟人社交入手,这个领域曾被很多投资人认为没有人能挑战微信。“这个赛道之所以不太好投资,本质上是它太有网络效应。先做的人、做对的人会变成最大,别人也没办法攻进来。网络效应决定了用户越多,它对于单个用户的价值也越大,是很高壁垒的事。”汪天凡表示,“所以在一个网络或基础设备的时代,可能只会诞生一个比较大的社交网络。”汪天凡认为,2019年可能只是“铺垫之年”,到2020年5G网络真正开始普及、4G网络饱和,用户无论怎样的交互都不用在意网速时,就会诞生一种新的协作方式。“真正可以挑战微信的时间点可能是在2020年。”汪天凡说。[]

10月24日消息,亿邦动力获悉,亚朵酒店电商小程序上线运营,有赞提供技术支持。亿邦动力了解到,目前亚朵生活体验馆在售商品包括:洗护用品、电动牙刷、吹风机、床上用品、充电宝、音响以及茶具等。据悉,亚朵是服务于新中产人群的新锐酒店品牌,旗下拥有200多家酒店,约酒店超600家。亚朵生活馆是亚朵集团打造的基于睡眠、旅行、家居等的生活场景,为消费者提供产品。随着中国移动原党组书记、副总经理张春江案基本结案,中国移动腐败窝案也都将陆续进入司法程序,但给中国移动带来的震痛却远未结束。 中央纪委副书记干以胜2011年1月6日对外表示,张春江案已移送司法机关依法处理。 财新记者从多方了解到,张春江涉嫌受贿,案件已经移交至北方某省检察院,经过补充侦查,目前已经基本侦查结束,即将进入审查起诉。 张春江2009年12月被调查,成为目前电信系统落马的最高级别人物。2010年9月10日,中央纪委张春江严重违纪违法问题进行立案检查,并对其双开,开除党籍、开除公职处分,收缴违纪所得。 知情人士透露,之前同时接受调查的张春江妻子王晖已恢复人身自由,张春江前妻姬蓉尚难定性。根据财新记者此前调查,姬蓉的身影多次出现在中移动腐败窝案关键中间人张锐早期所设核心公司股东名单中。(详见《新世纪》周刊2010年第30期电信隐形人) 张春江案发源于与他本人及其前妻姬蓉都同为大学同学的好友宋世存。宋曾担任已退休的信息产业部部长吴基传的秘书,后转行经商,在张春江与姬蓉办理离婚的过程中,曾向二人数次提供借款,总额在百万元以上。张春江在与王晖准备结婚时,又向宋世存购买了一套位于北京城南估价约400万元的别墅,后以388万元成交。截至案发,房产已过户到王晖名下,但王晖只支付了首付,余款尚未结清。(详见《新世纪》周刊2010年第6期张春江案由来) 另据财新记者了解,四川移动和重庆移动腐败窝案也已基本告一段落。日前,专案组已撤出四川移动,但是由于四川移动原总经理李华、主管设备采购副总经理陈炳澜以及重庆移动董事长沈长富涉案金额均巨大,案情复杂,仍未侦查结束。 四川移动腐败窝案相关涉案行贿者目前仍被警方控制,其中包括来自电信设备供应商爱立信的员工。四川移动无线音乐基地的典型影子公司成都娱音负责人谭春陵,已被有关部门控制配合调查。 知情人士还透露,2010年夏末,中国移动原党组成员、人力资源部总经理,曾任安徽省移动董事长的施万中,已在河南省鹤壁中级人民法院被正式提起公诉,一同涉案者包括他的妻子。 施万中案进展最快,源于案情比较简单。其被查与张春江案无关,主要问题在于他早年担任安徽省移动董事长兼总经理期间,利用职务便利为西门子提供了诸多帮助。在此过程中,西门子通过一家境外公司,向一家咨询公司支付了高达500万美元的咨询费,而这家咨询公司的注册法人为施万中的妻子,实际控制人为施万中。

只要是背靠阿里体系的电商平台,似乎一定会处在被众人观摩并且想要一探究竟的风口。毫无疑问,Lazada是如今向往东南亚市场的跨境电商们最关注的宠儿之一。当然,想要挤进Lazada的,不仅仅是幕前的卖家,还有电商行业幕后的重要推动者——代运营服务商。成立于2015年的杭州海赢科技有限公司,在成立不到一年后,即成为了阿里速卖通的官方运营服务商,主要为企业提供运营托管、美工设计、海外营销测评等服务,至今已累计成功孵化258个品牌。而如今,海赢又被招入Lazada麾下,开启了新一轮代运营蓝海市场的探索。Lazada“召唤”下的服务生态亿邦动力了解到,日前,lazada召集了国内15家代运营服务商聚集在马来西亚和泰国。据海赢联合创始人Luffy称,其主要目的是希望将各种类型的服务商汇聚在一起,加速中国品牌在Lazada各个站点的落地。此次召集的15家服务商分别为必腾、卓越汇、海赢、赛一、名淘、丹源、火蝠、星商、宝尊、熊猫、ARRIVA、丽人丽妆、速网、普特教育、超品网络、星商等。据了解,Lazada汇集的服务商主要分为五大类型:大卖型、物流型、采买型、天猫服务型以及跨境服务型。目前中国跨境服务商大部分都是由国内服务商转型而来,在这15家服务商里,真正有跨境经验的大概只有2到3家,而其他则是由国内天猫或淘宝tp转型而来。Luffy表示,目前Lazada平台上本地卖家的数量要高于中国跨境卖家的数量,而Lazada希望未来平台上会有一千家国内天猫品牌,所以动员服务商一起去扶持这批品牌,海赢就是这批服务商中的其中一员。在今年3月开展Lazada代运营业务之前,海赢早速卖通这个阿里系的跨境电商平台上进行深耕。跟以采买作为主要业务的国内运营商不同,海赢则是以帮助客户运营店铺开始起步。所以,海赢接下来要做的也是以孵化运营的形式帮天猫及淘宝品牌在lazada上成长。据悉,代运营行业的链路复杂而多元化,既有单项代运营,即只代运营店铺商品和管理、宣传广告投放,或者只代运营海外的社交媒体渠道等,也有做全链路服务的代运营服务商。比如,海赢做的就是帮商家进行整体链路的运营,即相当于一个全渠道和全平台的运营商,帮品牌做市场竞争对手的分析、品牌定价、定位、logo设计,以及本地化落地等业务。此外,其还兼具帮品牌打通多个平台渠道并进行推广等的角色。同时,海赢也承担着帮制造商搜集产品流行元素,充当厂商”眼线“的职责。而品牌方要做的就是生产和设计产品,在收到代运营的订单号后,保质保量的将货物发出。“对于很多传统厂家而言,最希望的就是有人能帮自己在线运营店铺,自己只要关注生产即可。”Luffy说道,这也是如今代运营比较火的原因之一,这种方式也解决了制造业出海的很多痛点,如语言不通等。挤破头想进的“门” 未必好过在Lazada等平台开拓下的东南亚跨境市场,显然已有红海之势。既然是商家必争的市场,就不会那么好进,而即便进入了,也未必好过。海赢如今在速卖通平台每年孵化出的商家数量约达一百家,以天猫的新品牌为主。Luffy称,很多在国内被认可的大品牌,在刚进入海外市场时,一般认知度很小,或者几乎为零。“比如,Lazada面对的东南亚消费者对商品主要的诉求是高性价比,一般超过300泰铢的商品都很难动销,更别提价格稍高的大品牌。”所以,通常商家如果通过线下渠道做品牌,至少要花3到4年的时间,才能将品牌的名号打响,获得当地消费者认可。而通过线上,至少也需要一到两年。此外,跨境卖家在进入海外市场时,常常担心的是,进入海外市场的货能否卖掉,以及哪些货能受到市场欢迎。而有些商家,如天猫的一线品牌,在做跨境时也会遇见断货的现象。“因为它们的货会优先满足国内,没有合理的管理好跨境和国内市场的库存。”luffy说道。Luffy还称,Lazada平台上CB卖家(中国跨境卖家)的流量要低于本土卖家的流量,且如今很多企业发货走的是Lazada的CB专用LGS物流(类似于亚马逊和京东的自有物流体系),卖家产品从国内仓到海外仓、再辐射到海外一些仓储集运仓,既有流程和时间的问,也会增加成本。所以,Luffy认为,如果中国卖家想要在Lazada上做得更好,首先要解决仓储物流方面的问。而这也是海赢今年的战略重点——下半年其计划在马来西亚、新加坡成立本地化服务团队和仓储,帮助商家更好的落地到当地市场。“海赢内部有数据团队,在整个跨境业务板块的数据服务能力是最大的优势,可帮助商家做一些库存上的精准匹配。且海赢搭建仓储的目的也是为了将品牌孵化的本地化做得更深入一些。”Luffy表示,很多商家会表达强烈地试水东南亚市场的意愿,但却不愿意花钱投入。而一旦进入一个新市场,必定需要很高的投入才能有机会做成功。“此外,并不是商家一进到海外市场,平台就会直接给流量扶持,都是要从零起步。”Luffy称,品牌能否孵化成功的一个核心点是要看它的商品动销力。“其次是退换货率以及商家国内发货端有没有超时、商品好评率等。只有这几个指满足要求时,才能判断商家的品牌是否适合在东南亚市场销售,才能进入下一步的深度运营。”他说道。高需求倒逼的服务型市场争相涌入Lazada的中国卖家,除了要面对诸多困境外,更难过的还有高门槛。想要抢占Lazada上原本就占有先机的本土卖家流量,并快速崛起,似乎借助于代运营的力量是不二之选。据知情人士透露,虽然今年四月份lazada公开了对外招商政策,但实际上,它目前采用的还是邀请制的品牌招商方式。“其他绝大多数通过链接直接申请开店的卖家,一般都不会通过。”Luffy也表示,lazada目前的招商对象以大品牌、天猫大卖或者是做得较好的跨境电商卖家为主,但服务商有推荐入驻的权利,且通过率比较高。据悉,目前,通过服务商开通lazada业务的CB卖家可以同时做六个站点,而本土卖家只能卖当地市场。以Luffy了解到的情况来看,Lazada泰国市场的卖家,每个月的销售额能达到三十到五十万美金。泰国站点目前能占到Lazada整个平台市场30%的体量,是Lazada最大国家市场。Luffy告诉亿邦动力,一般来说,判断一个商家是否具备出海能力的期限通常为3个月,考核的具体准是Gmv、退换货率、店铺好评率等等。这也是进入lazada后,商家要完成的第一步目。“但多商家事实上完不成第一步,很难走。”Luffy表示,在Lazada的六个站点中,除了马来西亚和菲律宾是英文后台外,其他几个站点全都是本地语后台。所以,跨境卖家想要在Lazada上运行顺畅,必须要以当地的语言来展现商品。这也就需要通过服务商先判断商品是否适合东南亚市场,再选择快速将商品铺上去。Luffy称,入驻Lazada后,大多数小卖家通常要做到5到10万美金一个月,才算是达到准入门槛,再高一点是每月二三十万美金。“以这个数据来衡量,至少才能证明商品有一定的当地认可度和适配度,这也是半年到一年能达到的孵化准。”“一年以后,我们希望头部的卖家一年能达到500万美金到2000万美金的体量。”Luffy说道,“但是中小卖家的痛点在于,其品牌和供应链无法支撑它走到1000万美金的体量,因为达到这个体量的背后也有许多要求,就像淘宝天猫店铺一样,做几千万的人很多,但能做到几亿甚至更多的人极少。”从速卖通到Lazada的变和不变对于深耕速卖通体系多年的luffy而言,其表示,身为阿里体系下的两个风头强劲的跨境平台,速卖通和Lazada的打法一直有所不同,但也有一些趋于相同的势。海赢要思考的是,如何把自己做速卖通的运营能力迁移到Lazada的代运营业务上。据Luffy介绍,速卖通一直更侧重于用行业去分割市场,如今的战略核心是全球货卖全球。而Lazada则主要是以国家市场进行布局,区分各个地区的消费者喜好、地区政策等。但速卖通如今也是更加趋向于走国家市场路线。因此,在做Lazada孵化品牌时,海赢最先关注的则是商品适合的市场。其次,才是去选择投入运营重点的模块,比如帮品牌选择去做哪个市场的Lazmall(类似于当年淘宝孵化出的天猫)。“不管是本土或是跨境卖家都可以,但只能单一市场单一站点做。东南亚市场想要做成功,不能全站点覆盖一起去做,应该是各个站点逐个击破。”Luffy说道。此外,速卖通和Lazada的另一个不同是,速卖通的运营团队在中国,有可以直接分配广告位和流量的权利,但Lazada是分站点进行管理,每个市场的各项权利都由各个国家站点掌握。Luffy认为,相比于速卖通,Lazada之所以更受淘宝和天猫卖家关注有诸多原因:一是速卖通面向的是欧美市场,中国卖家认为其用户群体相对较远,而lazada辐射的东南亚市场,不管是距离还是用户画像都较接近中国。二是Lazada被阿里收购后,后台和支付体系等都与淘宝和天猫打通了,且原来Lazada的消费者可以向天猫和淘宝的店铺下订单,商家将商品发出后,Lazada负责国外的销售。此外,入驻速卖通需要缴纳年费,而目前Lazada没有年费,而佣金也只有处于较低水平的1到4个点。当然,虽说Lazada作为新兴市场拥有一定的潜力,但Luffy表示,海赢并不会由此就all in Lazada。速卖通和Lazada将是海赢今后同时关注的两大平台。“速卖通全球化业务布局很广,一直会是海赢的重点,而Lazada是我们一个独立的团队在做。这两个平台的部分业务,在一年以后应该会达到旗鼓相当的局面。”但即便东南亚是蓝海市场,也需要差异化竞争才能走的更远。他指出,在面向Lazada的市场时,对于宝尊这样的大代运营商来说,主要是合作一些大品牌,但海赢定位却与之相反,主要针对的是中小品牌,“这也是海赢差异化发展的地方”。“我们其实追求的是品牌孵化的成功率,大品牌孵化的成功率没有二三线品牌的成功率高。大品牌的一个较大的痛点是,其本身具有较高的品牌溢价,但海外消费者大多情况下不愿为此溢价买单。”Luffy告诉亿邦动力。“比如,海康威视的一款质量非常好的相机,约60美金,但如果一款参数和系统与其相同的相机只卖其一半的价格,那大多数消费者肯定会买后者。因为大多数情况下,他们不知道那款贵的相机来自一家很牛的企业,所以他们不会为所谓品牌溢价买单。”Luffy表示,所以,海赢更愿意帮助更多有强烈出海意愿的中小企业出海,“这才是有意思的事情”。(By 谦哥)[]

DoNews互娱11月1日消息(记者 李小祎)TV动画「女神异闻录5」在动画播出结束后,按照动画行业惯例将会举办映后特别EVEVT活动。近日本次活动的宣传图和活动信息公开。本活动预计在11月25日举行,分为昼夜两场。活动的出演嘉宾有福山潤、宮野真守、水樹奈奈、大谷育江、杉田智和、佐藤利奈、悠木碧、戸松遥、保志総一朗、Lyn。MC:岩井勇気国际型大公司在中国失败的原因都在于不够专注。应力图将自己的团队专注于单个市场,并进行管理 Skype创始人尼克拉斯(Niklas)来中国可能会遭遇Facebook创始人扎克伯格类似的尴尬:如何在潜力巨大的中国互联网市场分得一杯羹。 近日,我国工信部呼吁对非法互联网协议电话(VoIP)展开打击,并面向社会公开征集非法VoIP案件线索,但没有提到任何相关公司的名字,Skype被投资者预期会因此在中国遭遇重大挫折。 尼克拉斯拒绝对此事件发表评论,但他却对如何打开现有局面提出了建议。他指出,Skype在不同国家的不同规则下运行着,其中一些国家(对本土市场)有着更多的保护性措施,但全球极少国家会完全禁止Skype。有些大公司可能会觉得Skype对其业务构成了巨大威胁,他们会慎重对待。但这其实是好事,对Skype来说也是一种沟通的途径。 尼克拉斯认为,Skype对传统电信产业没有威胁。在美国,其手机运营商会在某些附加服务中提供Skype,在日本,香港以及欧洲也是如此。因此Skype和手机运营商的产品捆绑在一起。 尼克拉斯称,如果想获得监管机构同意,那应该在消费者上下功夫。Skype在全球有上亿消费者。从消费者角度而言,他们需要这样的服务。从这个层面上出发,才会取得博弈的主动权。 作为Skype创始人的尼克拉斯,现任Atomico基金的CEO,其拥有1.65亿美元以投向各类项目。尼克拉斯1月6日早上飞往上海,从而结束了在北京的行程。据其透露,在北京已经拜访百度、中国移动、搜狐、创新工场、优酷等,还与丁磊夫妇在上海会面,并将拜访阿里巴巴、腾讯等互联网巨头。 虽然尼克拉斯否认此行与Skype有关,但是否会从中斡旋尚不得而知。 作为一名职业创业家,尼克拉斯先后创立了Skype、Joost、Kazaa,之后卖掉,再去创建下一个。2005年eBay出价26亿美元购得Skype。现在身份为Atomico创始人。 尼克拉斯从自身经历出发,给创业者很多忠告。他指出,国际型大公司在中国失败的原因都在于不够专注。如果作为一个国际型企业,应力图将自己的团队专注于单个市场,并进行管理。对于创业者而言,大公司的威胁并不应该成为停止创业的借口。微软、谷歌和Facebook都曾经被视为可以做成一切。但雅虎、微软、谷歌等,在中国并不成功,他们面临着十分有竞争性以及攻击力的创始人们,这些人专注于自己的市场,这就是他们失败的原因。

5月10日,中国证监会官网披露了中国出海品牌企业安克创新科技股份有限公司的招股说明书(申报稿),该招股说明书指出,安克创新拟在创业板公开发行,保荐机构为中国国际金融股份有限公司。根据招股书显示,安克创新本次拟公开发行不超过4100万股A股普通股股票,募集的资金将全部用于公司主营业务相关的项目及主营业务发展所需的营运资金,包括深圳产品技术研发中心升级项目、长沙软件研发和产品测试中心项目、长沙总部运营管理中心建设和升级项目、补充运营资金项目等。另外,招股书数据显示,安克创新成立于2011年,其2016年、2017年和2018年公司营业收入分别为25亿元、39亿元和52.3亿元;净利润分别为2.2718亿元、3.2857亿元和4.2678亿元。(安克创新的营业收入数据)据安克创新方面介绍,安克创新主要从事自有品牌的移动设备周边产品、智能硬件产品等消费电子产品的自主研发、设计和销售,是全球消费电子行业知名品牌商,产品主要包括充电类、无线音频类、智能创新类三大系列。安克创新“Anker”等品牌的消费电子产品销往全球,在亚马逊等境外大型电子商务平台上进行销售。此外,公司亦大力拓展线下销售渠道,在北美、欧洲、日本和中东等发达国家和地区市场通过沃尔玛、百思买、塔吉特、日本Canon Marketing等知名渠道的销售快速增长。报告期内,安克创新主营业务收入97%以上的收入来源于境外销售,公司境外销售主要来自北美、欧洲、日本、中东等经济发达、消费力强、运作规范的市场和地区。此外,安克创新还指出,产品研发设计能力是其核心竞争力之一。2018年公司研发费用投入总计高达2.866亿元,占营业收入5.48%;截至2018年底,公司研发人员642名,占总人数的53.99%;同时,发行人在各个产品领域均形成诸多核心技术,截至2018年底,安克创新拥有境内外专利共计443项。[]钛媒体注:近日在华为内部的心声社区中,华为消费业务大中华区总裁朱平发表了一篇名为《三个战略讲述华为终端在国内因何崛起》的文章,深入剖析了从2014年起,华为终端是如何在中国实现 弯道超车 的。朱平先从战略背景进行了梳理:2011年底华为明确了消费者业务是主航道。2012年形成 D/Mate 、 P 、 G 、 Y 四大手机产品系列,向中高端市场布局,但立足未稳。2014年上半年,决定必须弯道超车,坚决向 以消费者为中心 全面转型,开始了2C能力的构筑。Mate7的成功是一个好的开始,同时也是最关键的。在新机推出前,华为调研了4万多个消费这样本,最终看准用Mate7挺进高端市场这个契机朱平还透露,当时中国区很穷,拿不出相应的营销预算,向总部借了一笔钱做品牌投入, 算是顺势赌了一把。 Mate系列也让华为团队牢牢把握住了一款手机的核心DNA:大屏、长续航、高性能、安全。从这以后的每一代产品,华为都是在这些核心DNA上持续地优化。Mate7成功后,华为渠道影响力提升,朱平称很多合作伙伴主动来找华为谈合作,更有某企业主动找我们,愿意免费开1000家销售门店。但门店数量关乎品牌形象与服务水平,需要从长计议。因此,华为为零售体系制定了开设门店的准和流程,同时上线PSI(进销存数据)系统,拉通华为和分销商、零售合作伙伴的数据,建立面向消费者体验的智慧化运营体系。此后,中国区陆续建设了IT系统28个,覆盖产品、营销、交易、零售、服务、供应商管理等全业务流程,有效解决门店人员在决策时没有依据的盲拍问。关于华为终端的未来,朱平提到了两个关键词,新零售与大服务,所谓大服务,指 每一次销售就是一次服务,每一次体验也是一次服务, 在精细化竞争的时代,朱平认为服务是品牌的关键,华为要做 成吉思汗的马掌 。以下为华为消费业务大中华区总裁朱平的原文:2014年3月,我加入终端团队负责中国区业务,之前有十几年的ICT网络业务经验,做过产品经理也做过客户经理,以及国内、海外、跨国运营商等管理岗位,但做终端业务却是一次全新的转型。一晃4年多了,我们在这片没有固定赛道的丛林中不断摸索前行,深感这个行业的复杂多变,体会到其中的曲折艰辛,也为通过大家共同努力所取得的成果感到振奋。来自第三方调研机构的数据显示,2017年华为手机成为中国市场品牌偏好度第一,2018年将继续保持稳步上升的态势。有人问这是怎么做到的?在我看来,这是坚持以消费者为中心,以品牌建设引领高质量发展,不断持续投入和努力的结果。战略转型:向 以消费者为中心 转型给思维 换脑 ,变革势在必行2014年的中国通信市场,移动通信网络向4G演进,运营商缩减手机补贴;互联网营销带给行业新的模式,老牌手机厂商受到冲击;消费升级用户既理性又更期待品质。战场变了,阵地变了,武器变了,对手变了,用户也变了。怎么办?2011年底华为明确了消费者业务是主航道,2012年形成 D/Mate 、 P 、 G 、 Y 四大手机产品系列,向中高端市场布局,但立足未稳。2014年上半年,公司领导和消费者业务CEO余承东跟我们一起多次去一线调研,很快做出决定:必须弯道超车,坚决向 以消费者为中心 全面转型,敢于战略投入,扎扎实实构建2C能力。我刚到任的三个月,不敢下车伊始 指点江山 ,更多的是多听、多看、多讨论,听用户怎么说、听 明白人 怎么说,看合作伙伴和友商怎么做,看业务场景是什么样子,与团队进行头脑风暴、热烈讨论解决方案。出于各种原因,华为面向渠道和零售合作伙伴的业务能力比较薄弱;流程和IT、数据运营仍处于人拉肩扛的阶段,进、销、存看不全;面向消费者体验的组织和能力建设刚刚起步,引入的 明白人 大都处于融入期。起步维艰,必须给自己 换脑 、加满油,走出一条全新的2C变革之路。一定要打赢Mate7这一仗很快,便迎来Mate7上市的考验,这是中国区进行2C转型弯道超车最关键的一役,也是我和团队的背水一战。每一款旗舰机的成功与否对品牌影响非常大,在项目筹备期间我就向大家表明决心:这个项目不达目我就主动申请下课。手机市场可谓是一片丛林,综合了消费品行业各种挑战。首先,竞争对手与合作伙伴众多,生态环境日新月异,科技和全球化成为新的变革力量。其次,消费者群体庞大,个性化需求多,面对十几亿用户,今天做这个,明天做那个,没有好的方法是非常可怕的;移动互联网和社交媒体的快速发展,对消费者行为习惯产生很大的影响,他们需要更广泛的服务和互动,建立基于信任的品牌关系。另外,线上线下渠道零售的广度、深度、健康度的要求都很高。中国区要想在丛林中活下来,找到走出去的路径,必须要有自己的方向和节奏,战略选择和顶层设计至关重要。Mate 7是Mate系列的第三代产品,在产品规划阶段就做了4万多个样本的消费者调研,目人群定位为商务人士,根据他们对大屏、续航、安全的要求,有针对性开发了EMUI、大电池、指纹、高屏占比、金属机身等特性来满足他们的需求。智能手机的产品是1,品牌、服务、营销、渠道、供应链、生态等要素都是0。产品是核心要素,但如果这些0跟不上,就无法发挥好1的价值。我们多次讨论Mate7的上市方案,提出:要坚决打入高端市场,定价在3500元以上档位,计划销售超过百万台。这立刻遭到多人反对。 之前还没有哪个国产品牌卖过那么多的量。 Mate前两代一共才卖了很少的量,卖得动吗? 很多消费者更青睐国外厂家,我们品牌能力较弱,华为能改变他们的认知吗? 我们看准Mate7是华为挺进高端市场的好契机定位和卖点都符合了高端机的特点,只要运营好是完全有可能成功的。当时中国区很穷,拿不出相应的营销预算,我们向总部借了一笔钱做品牌投入,也是顺势赌了一把:在营销方案上做了很大的创新,深入分析了诸多市场信息、用户偏好,把品牌内涵、产品优势和用户价值结合起来,充分发挥社会营销、口碑营销的作用,进入全方位营销的阶段;实现渠道零售的变革,线上线下协同,更加贴近末端。后来Mate7大获成功,一机难求,不仅极大提升了华为品牌的口碑和产品议价能力,也带给我们在高端市场必胜的信心。经此一役,我们也找到了Mate系列的核心DNA:大屏、长续航、高性能、安全。从这以后的每一代产品,都是在这些核心DNA上持续地优化。与核心零售伙伴定期开交流会战略实施:借东风,组织、渠道、人才协同推进调整组织结构,聚焦消费者灵活敏捷、协同共进2014年下半年,公司授予了中国区终端更大的运作权,自力更生。中国区借鉴营销4P理念运营,将负责不同渠道的团队拉通管理,打破部门层级,重新排兵布阵,设立了产品操盘、市场营销、销售、服务等体系,并下沉到省、市、县,在基层区域推行 包产到户 政策,在中国300多个地市逐步有了稳定的团队,鼓励大家服务好用户、多打粮食。终端如海鲜,要下快棋,不能发生方向性的问,也绝对不能发生系统性风险。我们在国家层面推动操盘、营销、采购、服务和反腐内控等几个业务管理委员会,高效运转,定下每周一例行讨论和决策的规矩,紧急事项当天可以决策,唯快不破。每周的业务会议由各业务主管在 君子如兰 会议室办公,各省主管接入。知其然还要知其所以然,这些拉通机制,不仅做到层层执行和落地,更重要的是帮大家建立全局视野,打破部门墙,保证组织的灵活敏捷和高效协同。有人不理解,比如认为营销由市场营销部门决策就可以了。我们是考虑到市场每天都在变化,产品上市、用户需求、计划和交付、合作伙伴的建议都是动态的,如果市场营销体系只按照既定的规划营销,而不是动态学习适应,就可能与销售和服务体系不合拍,于是成立了营销委员会。在操盘委员会上,我们做的每一个重大决策,都要认真征求各成员的意见,尽可能达成一致。这是一个相互PK、沟通和妥协的过程,较好地防止出现个人误判和重大风险。产品没上市之前,甚至在生命周期没有结束前,谁也不敢说就一定能实现目,关键是抓住方向、节奏和执行,在过程中预判问,及时决策、合理取舍。这几年,我们操盘了很多主力机型,所有方案最初都是从那间会议室里产生的。从长计议,渠道和门店建设不是 拉抽屉 转向公开市场,渠道建设刻不容缓。Mate7成功后,华为渠道影响力提升,很多合作伙伴主动来找华为谈合作,更有某企业主动找我们,愿意免费开1000家销售门店。风物长宜放眼量。我们认识到,既要合规地多打粮食,又要持续增加土地肥力,华为必须有健康的零售渠道战略。对华为缺少信心的,我们就给他们讲华为的价值观、长期战略和科技实力,以及聚焦用户、永争第一的决心;对于 送上门 来的,如果不合适也敢于说不。终端建门店,可不是 拉抽屉 :想用时,就拉开抽屉,不用时,就关上。产品火时,开一家门店很容易,但如果某一家店因经营不善关掉了,会是什么影响?失去的可不仅仅是一个门店,而是消费者、合作伙伴对品牌的信心。因此,零售体系制定了开设门店的准和流程,专业的事交给专业的人来做,明确只和业界有成功经验的零售商合作,优胜劣汰,并关掉了不符合要求的门店。为了保证渠道的畅通,让数据可视化,我们也同步成立了2C数字化项目组,从0到1建设IT流程,构建基于数据的运营能力。2015年PSI(进销存数据)系统上线,拉通华为和分销商、零售合作伙伴的数据,建立面向消费者体验的智慧化运营体系。如今,中国区陆续建设了IT系统28个,覆盖产品、营销、交易、零售、服务、供应商管理等全业务流程,并在执行过程中不断优化。很多主管从过去 盲拍 数据,逐步培养了看数据做分析的习惯,效率大大提升,风险得到有效管控。我们现在要求所有员工都能用数据化语言,规范运营模式,为消费者与合作伙伴提供好的体验。构建共同愿景驱动下的 混凝土团队 一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿 ,无论是组织重构、流程建设,还是市场营销、战略实施必须依靠人才的支撑。努力奋斗的优秀人才不仅是公司价值创造之源,也是实现以消费者为中心的基石。我们积极引入和使用各方面人才,鼓励干部合理流动,地区部、省、市之间流动,各业务领域之间流动,中国区和海外流动;同时积极引入业界专家,建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的专业人才队伍,构建 华为兄弟部门人才+快速成长的年轻干部+业界明白人+高校毕业生 的钢筋混凝土团队,大家向全球业界最优对表,做好用户体验和协同效率,提高组织作战能力。但把五湖四海的多元人才聚拢在一起,彼此成就,并非易事。我们营造简单聚焦的氛围,希望大家面对压力和诱惑心里不长草,激发好物质激励和精神激励两种驱动力,让组织始终充满活力,让员工发自内心地热爱品牌并为之努力奋斗。管理者一定要带头践行核心价值观,深入一线,不瞎指挥,积极倾听消费者、合作伙伴和员工的声音,做系统性反思和改进。战略耐心:以大服务和新零售赢未来打造科技与艺术结合的品牌不忘初心,针对细分人群与需求深入挖掘,我们从过去的以产品区隔,发展为以消费群体区隔,在 HUAWEI 品牌下形成不同系列,Mate系列对应高端商务人群,P系列定位高端艺术时尚人群,nova系列对准年轻、时尚、新锐人群,按子品牌战略进行管理。大家可能都知道,华为是一个有着强大研发能力的科技公司,但有些人可能不知道它在设计和美学方面也很有追求,不仅在法国、英国、德国、瑞典、日本、加拿大等地有设计中心,更在巴黎成立了美学研究所。我们一直希望把最新最潮的科技产品与艺术融合起来,让消费者感受到科技之美。近几年我们以高端产品为基石,不断拓展与深化跨界合作:通过赞助国内围棋甲级联赛增加品牌的智慧内涵;Mate10在业界首次引入人工智能芯片,迈向更加贴心的智慧手机时代;与用户内心触发结合,营销更走心,推出《ai在防水-消防员篇》的小视频,引发受众强烈的情感共鸣;在线上线下同步联动推出 把爱带回家 活动,发挥电商的传播优势,带动品牌有温度走进线下生活小区 大服务,新零售精细化竞争时代,服务是品牌的关键,要做 成吉思汗的马掌 。每一次销售就是一次服务,每一次体验也是一次服务,这是 大服务 的概念。几年来,华为一直在努力实现 大服务 的全面提升。如今中国区已经构筑了从地市到县镇广覆盖的服务与销售网络。其中有近1000家服务专营店布局在地级市和重点县区,2014年开始引入在线客服、电商、互联网等一对一坐席业务。今年坐席达到3000多人,年业务量超过4000万,接通率95%以上,开通7*24小时客服服务。此外,每个月的第一个周五、周六、周日作为特别服务日,免费为消费者清洗、贴膜、保养,保外产品免人工费。我们还推出了 久久 续航的活动,在保修期外只需99元即可给手机更换新电池,用户可通过预约到店、寄修等多种形式参与。线下3000多家授权体验店覆盖了所有地市和1700多个县区,提供华为全品类产品的展示、销售、体验和咨询,建立品牌与消费者良好的互动关系。同时为了维护消费者权益,公司着手整治市面上严重影响华为口碑的山寨店。2018年4月份华为首家智能生活馆在太原开业,秉承与消费者 共享美好生活 的设计愿景,搭配艺术氛围的lifestyle(生活方式)体验陈列,通透简洁的空间感,让顾客与产品建立多重感官的科技交互体验,既有 快 节奏的体验式场景,又很好地营造出 慢 生活的美好意境。太原华为智能生活馆在这里消费者可以在电子屏幕上点击浏览图文和视频介绍,还可以在屏幕上直接下单购买,与体验顾问随时随地交流互动。所有展示产品,包括HiLink智能家居产品,顾客可以自由手持体验,拿手机从各个角度拍照、控制生态产品的操作。在智能生活馆的线上平台,顾客可以及时看到活动预告、新品预览、华为学堂预约等信息,店内近30平米的高清大屏以及宽敞大气的体验台可以提供给顾客非常好的面对面互动环境。在内容方面,从智能助手、应用市场、浏览器、华为音乐、华为视频、HUAWEI PAY(华为支付)、天际通、云存储等每一个领域,挖掘云服务对用户的价值。面向办公、运动健康、智能家居、车等用户全场景需求,华为终端提供PC、平板、穿戴、智能音箱、路由器等全系列产品,并通过华为智选构建华为+伙伴的生态模式,提供丰富且高品质的智能家居设备。未来一年,华为将在国内一、二线城市建设多个智能生活馆,树立品牌、体验与服务杆。

中国的态度在跨国企业诺基亚西门子(以下简称诺西)和摩托罗拉面前从来没有这样重要过:3月9日,中国商务部根据中国反垄断法对诺西并购摩托罗拉网络业务部门的经营者集中审查态度将决定这桩全球电信史上巨大并购案的命运。 诺西并购摩托罗拉案,现在成功的关键似乎取决于中国的态度。因为摩托罗拉这次出售资产涉及到九个不同的国家和地区,根据这些国家的反垄断法,都要对达到一定规模的外资并购行为进行经营者集中审查。而美国、欧盟、巴西、日本、俄罗斯、南非、中国台湾地区和土耳其,已经对这项并购案开了绿灯。 诺西并购摩托罗拉案在其他国家那么轻松地获得通过,是因为他们要么是这桩并购大案的获益者,要么至少并购案对本国利益,特别是企业利益几乎不造成损害。但是,中国却不一样。因为这桩并购,对中国利益和中国企业利益造成了极大伤害。因为这桩并购对另一家中国标杆企业——华为,至关重要。 且不说摩托罗拉网络业务部门出售,美国以保护安全和信息为由,把华为拒绝在这桩既普通又不普通的商业并购案之外,让诺西在这种暗箱操作下成功胜出。单纯地就华为与摩托罗拉网络业务部门在并购之前的合作来说,这桩并购如果成功,势将造成对华为的巨大伤害。 华为与摩托罗拉网络业务部门的合作由来已久,已经有十多年历史。华为投入的合作人力就达数万。在合作过程中,双方已经密不可分。很多华为的商业机密,包括专利等知识产权,都掌握在摩托罗拉网络业务部门手里面。所以,就连美国法院,都对摩托罗拉实施了初步禁令,支持华为保护知识产权和商业机密。 如果诺西并购摩托罗拉成功,那么在网络业务这一块,华为就赤裸裸地暴露在竞争对手诺西面前——业内分析人士揣度,这甚至是诺西决心并购摩托罗拉的主要原因之一。 华为是中国最大的电信设备商,发展迅猛,2010年以280亿美元销售收入成为全球仅次于爱立信(308亿美元)的全球第二大电信设备商。阿尔卡特朗讯和诺西分别以217、172亿美元位列第三四名。另一中国通信设备商中兴以107亿美元位居第五。如果诺西并购摩托罗拉成功,将实力大增,添加了一块与华为争夺全球老二的重要砝码。 摩托罗拉最重要市场是北美。在北美市场,摩托罗拉拥有庞大的优质客户资源。而北美市场一直是华为的一块心病,美国政府千方百计人为地阻挠华为进入当地市场,在并购摩托罗拉案中,美国采取阻挠华为的态度就是一个很好例证。 保护知识产权是西方国家这些年为阻碍中国企业祭起的地方保护主义大旗。分析人士认为,在对待诺西并购摩托罗拉案子上,中国也应该举起保护知识产权的大旗,进行反制,这也是给华为、中兴这些具有世界一流创新能力的中国企业的保护和鼓励。中国社会科学院博士生导师、国务院和全国人大法工委反垄断法顾问王晓晔认为:商务部反垄断局不仅会考虑这个交易对中国电信市场竞争的不利影响,也会考虑这个交易所涉及的知识产权争议。 一位不愿透露姓名的通信业内人士表示,中国通信业都在期待中国对诺西并购摩托罗拉案勇敢地说不——因为在通信领域,我国的科研创新能力进展迅猛,华为、中兴已经成为全球申请专利数量最多的企业之一,将来中国企业在全球与其他国家和地区的知识产权冲突将不断加剧,而对待诺西并购摩托罗拉一案,中国商务部的态度,将具有里程碑意义。1月20日,深圳市螃蟹网络科技有限公司创始人尹柏霖发文控诉,前员工燕某在游戏上线测试当天(2017年12月15日),锁死服务器与电脑,并恶意失踪,致公司损失惨重。尹柏霖称,“我们上线不了也测试不了,等新员工到职后熟悉新代码又是几个月过去了。”他表示,时隔这么久才曝光燕某是觉得项目败了无所谓了,正准备走法律程序。现在公司已解散,自己背了几百万债在打工。据天眼查数据显示,螃蟹游戏公司名为【深圳市螃蟹网络科技有限公司】,成立于2016年3月,注册资本300万元,创始人尹柏霖为最大股东,持股99%。[]

DoNews互娱10月26日消息(记者 李小祎)由赤坂アカ同名原作漫画改编的TV动画「辉夜大小姐想让我告白 ~天才们的恋爱头脑战~」的PV近日公开。故事讲述的是:家庭背景与人品都很棒,一大群有前途的秀才所聚集的秀知院学园。在那里的学生会相遇的副会长·四宫辉夜与会长·白银御行原本应该是彼此受到了对方吸引,但想不到都过半年了却仍然什么事情也没发生。最麻烦的是这两个自尊心超强、无法坦率的家伙,居然开始想着要“设法让对方向自己告白”?直到恋情有下落之前会很欢乐的故事,感觉很新鲜的“斗智”爱情喜剧、就此开战。STAFF:原作:赤坂アカ(集英社「週刊ヤングジャンプ」連載)监督:畠山守系列构成:中西やすひろ角色设计:八尋裕子总作画监督:八尋裕子、矢向宏志、針場裕子动画制作:A-1 PicturesCAST:四宮辉夜:古賀葵白銀御行:古川慎

新华网北京1月26日电(记者吴晶晶)记者从中国科协26日举行的发布会上获悉,由关注科普事业的中国科学院院士、中国工程院院士,以及科普界、科技新闻界的专家学者共同评选出的2010年全国十大科普事件评选结果揭晓。 评选出的2010年全国十大科普事件为:胡锦涛等党和国家领导人来到中国科技馆,同中外少年儿童一起参加体验科学、快乐成长活动;六集专题电视片《钱学森》热播,科学家题材首次进入中央重大理论文献影视片行列;低碳成为年度流行语,节能减排深入人心;上海世博会充分展示科技改变城市生活,公众尽享科普盛宴;探月工程嫦娥2号发射成功,传媒直播推动航天科普升级;张悟本等褪去光环,科学养生成传媒热点;舟曲泥石流和上海高楼大火凸显公众安全知识不足,应急科普成社会热点;转基因食品再起争议,公众对转基因食品安全问题热切关注;科幻大片《2012》热播,公众更加关注地球与人类的未来;日环食千年一遇,大规模观测再次引发天文科普热潮。 中国科协科学技术普及部部长杨文志表示,十大科普事件的评选结果说明公众对科普的需求在增大,社会各方面对科普的关注持续增加。据介绍,中国科协今年将围绕社会热点开展各种形式的科普宣传活动,以提高全民科学素质。

知名创投研究机构CB Insights调研了25种最大的AI趋势,以预测2019年该技术的下一步趋势,他们根据行业采用率和市场优势评估了每种趋势,并将其归类为必要性、实验性、威胁性、暂时性四类。胶囊网络将挑战最先进的图像识别算法1开源框架(Open-Source Frameworks)人工智能进入门槛比以往任何时候都低,这要归功于开源软件。2015年谷歌开放了其机器学习库TensorFlow,越来越多的公司,包括Coca-Cola、e Bay等开始使用TensorFlow。2017年Facebook发布caffe2和Py Torch(Python的开源机器学习平台),而Theano是蒙特利尔学习算法研究所(Mila)的另一个开源库,随着这些工具的使用越来越广泛,Mila公司已经停止了对Theano的开发。2胶囊网络(Capsule Networks)众所周知,深入学习(Deep Learning)推动了今天的大多数人工智能应用,而胶囊网络(capsule networks)的出现可能会使其改头换面。深入学习界领航人Geoffrey Hinton在其2011年发布的论文中提到“胶囊”这个概念,于2017年-2018年论文中提出“胶囊网络”概念。针对当今深度学习中最流行的神经网络结构之一:卷积神经网络(CNN),Hinton指出其存在诸多不足,CNN在面对精确的空间关系方面就会暴露其缺陷。比如将人脸图像中嘴巴的位置放置在额头上面,CNN仍会将其辨识为人脸。CNN的另一个主要问是无法理解新的观点。黑客可以通过制造一些细微变化来混淆CNN的判断。经测试,胶囊网络可以对抗一些复杂的对抗性攻击,比如篡改图像以混淆算法,且优于CNN。胶囊网络的研究虽然目前还处于起步阶段,但可能会对目前最先进的图像识别方法提出挑战。3生成式对抗网络(Generative Adversarial Networks)2014年,谷歌研究员Ian Goodfellow提出“生成式对抗网络”(GAN)概念,利用“AI VS AI”概念,提出两个神经网络:生成器和鉴别器。谷歌DeepMind实习生Andrew Brock与其他研究人员一起合作,对Gans进行了大规模数据集的培训,以创建“BigGANs”。GANs面对的主要挑战就是计算能力,对于AI硬件来说必须是并行缩放。研究人员用GANs进行“面对面翻译”,还有利用GANs将视频变成漫画形式,或者直接进行绘画创作等,但GANs也被一些不怀好意的人利用,包括制作假的政治录像和变形的色情制品。4联合学习(Federated Learnnig)我们每天使用手机或平板会产生大量数据信息,如果使用这个本地数据集来训练AI算法可以极大地提高它们的性能,可是用户信息是非常私人和隐秘的。谷歌研发的联合学习(Federated Learning)方法旨在使用这个丰富的数据集,同时保护敏感数据。谷歌正在其名为Gboard的Android键盘上测试联合学习。联合学习方法与其他算法的不同在于考虑了两个特征:非独立恒等分布(Non-IID)和不均衡性(Unbalanced)。联合学习已运用于搜索引擎Firefox、人工智能创业公司OWKIN等。5强化学习(Reinforcement Learning)当谷歌DeepMind研发的AlphaGo在中国围棋游戏中击败世界冠军后,强化学习(Reinforcement Learning)获得了广泛关注。基于强化学习,DeepMind接着又研发了AlphaGo Zero。UC Berkeley研究人员利用计算机视觉和强化学习来教授YouTube视频中的算法杂技技能。尽管取得了进步,但强化学习与当今最流行的人工智能范式监督学习相比,还算不上成功,不过关于申请强化学习的研究越来越多,包括Microsoft,Adobe,FANUC等。2025年自动驾驶利润达800亿美元 物流率先应用6人工智能终端化人工智能技术快速迭代,正经历从云端到终端的过程,人工智能终端化能够更好更快地帮助我们处理信息,解决问,我们舍弃了使用云端控制的方法,而是将AI算法加载于终端设备上(如智能手机,汽车,甚至衣服上)。英伟达(NVIDIA),高通(Qualcomm)还有苹果(APPle)等诸多公司加入了对终端侧人工智能领域的突破和探索,2017和2018年是众多科技公司在人工智能终端化进入快速发展期的两年,同时他们也在加紧对人工智能芯片的研发。但AI依然面临着储存和开发上的困境,亟需更丰富的混合模型连接终端设备与中央服务器。7人脸识别从手机解锁到航班登机,人脸识别的应用范围愈发广泛,各国对于人脸识别的需求逐渐升高,不少创业公司开始关注这一领域,利用该技术,可以通过脸部特点从而还原蒙面嫌疑犯完整的人脸。但人脸识别仍有待改进。这一技术仍会对人脸真假存在误判。人脸识别中所包含的数据远比我们想象要多,其中的安全问也应引起我们关注。8语言处理自然语言处理(NLP)是人工智能的一个子领域,对于翻译技术而言,NLP就像一个潘多拉魔盒——除了丰富的市场机会,还有巨大的挑战。机器翻译就是其中一个等待开发的宝库,从后台自动化,客户支持,到新闻媒体,其应用广泛。人机共生也是翻译领域未来的大方向,不少初创公司也期待从中分一杯羹,但要完成基于自然语言处理工作的翻译系统并不容易,单单中文里的各种方言和书面语就能把众多科技公司难住,据相关数据显示,除了热门的高资源语言,如中文,阿拉伯语,欧洲语言等,低资源语言和少数民族语言的开发和应用依然存在缺口。9车辆自动化驾驶尽管自动化驾驶的汽车市场潜力巨大,但实现全自动的未来依然不明朗。自动化驾驶成为了科技公司和初创公司互相竞争的新领域,他们为此注入的不仅有新的活力,还有大量的投资。投资者对他们的决定十分乐观,数个自动驾驶汽车品牌所获得的投资总额已超百亿,预计2025年其市场利润能达800亿美元,物流等相关行业会成为首批应用全自动驾驶的行业,预计可缩减三分之一的成本。10AI聊天机器人尽管许多人把聊天机器人看成是AI的代名词,但两者依然存在差别。如今的AI聊天机器人已经进化得十分完善,与真人对话时甚至还会应用“嗯...”这一类口头语和停顿,但人们担忧这些机器人的行为过于逼真,开始考虑在对话时对其聊天机器人的身份进行确认说明的需要。国外的科技巨头FAMGA(Facebook,Apple,Microsoft,Google与Amazon)以及国内的BAT都把目光投向了这一领域。AI诊断前景巨大 制药巨头押注AI算法11医学成像与诊断美国食品与药物管理局(FDA)正加速推进“AI即医疗设备”趋势。2018年4月,FDA批准了AI软件IDx-DR,它可以在不需要专家干预的情况下筛查糖尿病视网膜病变患者,准确率超过87.4%。FDA还批准了Viz LVO(可用于分析CT扫描结果以预测患者患中风危险)和Oncology AI套件(专注于发现肺部和肝脏病变),监管机构的快速审批为80多家AI成像和诊断公司开辟了新的商业道路。自2014年以来,这些公司共融资149笔。在消费者方面,智能手机的普及和图像识别技术的进步正在把手机变成强大的家庭诊断工具,名为Dip.Io的应用使用传统尿液检测试纸来监测各种尿路感染。用户可以用智能手机给试纸拍照,计算机视觉算法会根据不同的光照条件和摄像头质量对结果进行校正。除此之外,许多“ML即服务”平台正集成到FDA批准的家庭监控设备中,发现异常时即可向医生发出警报。12下一代假肢早期的研究正在兴起,结合生物学、物理学和机器学习来解决假肢面临的最困难问之一,即灵活性。这是个十分复杂的问,比如要让截肢者能够在假肢手臂上活动单个手指,需要解码其背后的大脑和肌肉信号,并将其转化为机器人控制指令,这些都需要多学科配合。最近,研究人员开始使用机器学习来解码来自人体传感器的信号,并将其转换成移动假肢设备指令。还有些论文探讨了新媒介解决方案,比如使用肌电信号(残肢附近肌肉的电活动)来激活摄像头,以及运行计算机视觉算法来估计他们面前物体的抓取方式和大小。年度机器学习大会NeurIPS’18已经发起“AI假肢挑战赛”,进一步突显了AI社区对该领域的兴趣,2018年的挑战是使用强化学习预测假肢的性能,有442名参与者试图教AI如何跑步,赞助商包括AWS、英伟达以及丰田等。13临床试验患者招募临床试验的最大瓶颈之一是招募合适的患者,苹果或许能够解决这个问。尽管人们在努力将医疗记录数字化,但互操作性(在机构和软件系统之间共享信息的能力)仍是医疗保健领域最大的问之一。理想的AI解决方案是从患者的病历中提取相关信息,并与正在进行的试验进行比较,为进行匹配研究的AI软件提供建议。然而,像苹果这样的科技巨头已经成功地为他们的医疗保健计划引入了合作伙伴,苹果正在改变医疗数据的流动方式,并为AI开辟了新的可能性,尤其是围绕临床研究人员招募和监测患者的方式。自2015年以来,苹果推出了两个开源框架——ResearchKit和CareKit,以帮助临床试验招募患者,并远程监控他们的健康状况,消除了地理障碍,苹果还与Cerner和Epic等流行的EHR供应商合作,解决互操作性问。14先进医疗生物识别技术利用神经网络,研究人员开始研究和测量以前难以量化的非典型危险因素,使用神经网络分析视网膜图像和语音模式可能有助于识别心脏病的风险。比如,谷歌的研究人员使用受过训练的视网膜图像神经网络来发现心血管疾病的危险因素,如年龄、性别和吸烟等,梅奥诊所通过分析声音中的声学特征,可以发现冠心病患者的不同语音特征。不久的将来,医疗生物识别技术将被用于被动监控,比如谷歌的专利希望通过肤色或皮肤位移来分析心血管功能,这些传感器甚至可能被放置在病人浴室的“感应环境”中,通过识别手腕和脸颊的皮肤颜色变化,用来确定心脏健康指,如动脉僵硬或血压。亚马逊也申请了被动监测专利,将面部特征识别与心率分析结合起来。AI发现模式的能力将继续为新的诊断方法和识别以前未知的危险因素铺平道路。15药物发现随着AI生物技术初创企业的兴起,传统制药公司正寻求AI SaaS初创企业为漫长的药物研发周期提供创新解决方案。2018年5月,辉瑞与XtalPi建立了战略合作伙伴关系,预测小分子药物的性质,开发“基于计算的理性药物设计”。诺华(Novartis)、赛诺菲(Sanofi)、葛兰素史克(GlaxoSmithKline)、安进(Amgen)和默克(Merck)等顶级制药公司,最近几个月都宣布与AI初创企业建立合作关系,以发现肿瘤和心脏病等领域的新药。虽然像递归制药(Recursion Pharmaceuticals)这样的生物技术AI公司正在投资AI和药物研发,传统制药公司正在与AI SaaS初创公司合作。尽管这些初创公司中有许多仍处于融资的早期阶段,但它们已经拥有自己的制药客户。在药物研发阶段,成功的衡量准很少,但制药公司正把数百万美元押在AI算法上,以发现新的治疗方案,并改变旷日持久的药物研发过程。合成数据集用以解决AI的数据依赖16预测性维护从制造商到设备保险公司,AI-IIoT可以在在故障损害发生之前,提出防范措施。现场和工厂设备会产生大量的数据,然而,未预料到的设备故障是制造业停机的主要原因之一。预测设备或单个部件何时失效将使资产保险公司和制造商受益。在预测性维护中,传感器和智能摄像机收集来自机器的连续数据,如温度、压力等。实时数据的数量和变化形式使机器学习成为IIoT不可分割的组成部分。随着时间的推移,算法可以在故障发生之前预测可能出现的隐患。随着工业传感器成本的降低、机器学习算法的进步,以及对边缘计算的推动,预测性维护会更加广泛。17后台自动化人工智能正在推动管理工作走向自动化,但数据的不同性质和格式使其成为一项具有挑战性的任务。根据行业和应用程序的不同,自动化“后台任务”的挑战可能是独一无二的,例如,手写的临床笔记对自然语言处理算法来说就是一个独特的挑战。机器人过程自动化(RPA)一直是热门话,虽然并非所有的机器人过程自动化都基于机器学习,但许多都开始将图像识别和语言处理集成到它们的解决方案中。18综合训练数据对于训练人工智能算法来说,访问大型的、记的数据集是必要的,合成数据集可能会成为解决瓶颈问的关键,人工智能算法依赖数据,当一些类型的现实世界数据不易被访问时,合成数据集的用武之地就体现出来,一个有趣的新兴趋势是使用AI本身来帮助生成更“逼真”的合成图像来训练AI,例如,英伟达使用生成对抗网络(GAN)来创建具有脑肿瘤的假MRI图像。GAN被用于“增强”现实世界数据,这意味着AI可以通过混合现实世界和模拟数据进行训练,以获得更大更多样化的数据集。此外,机器人技术是另一个可以从高质量合成数据中获益的领域。19网络优化人工智能正在开始改变电信,电信网络优化是一套改进延迟、带宽、设计或架构的技术——能以有利方式增加数据流的技术,对于通信服务提供商来说,优化可以直接转化为更好的客户体验,除了带宽限制之外,电信面临的最大挑战之一是网络延迟,像手机上的AR/VR等应用,只有极低的延迟时间才能达到最佳的功能。电信运营商也在准备将基于AI的解决方案集成到下一代无线技术中,即5G,三星收购了基于AI的网络和服务分析初创公司Zhilabs,为5G时代做准备,高通认为人工智能边缘计算是其5G计划的重要组成部分(边缘计算可减少带宽限制并与云进行频繁通信,这是5G的主要关注领域)。20网络威胁狩猎对网络攻击做出反应已经不够了,使用机器学习主动“搜寻”威胁正在网络安全中获得动力。顾名思义,威胁搜寻是主动寻找恶意活动的做法,而不仅仅是在发生警报或违规后做出反应,狩猎开始于对网络中潜在弱点的假设,以及手动和自动化工具,以在连续的迭代过程中测试假设,网络安全中庞大的数据量使机器学习成为流程中不可分割的一部分,威胁狩猎很可能会获得更多的动力,然而它也面临着自身的一系列挑战,比如应对不断变化的动态环境和减少误报。训练算法 指纹追踪 人工智能防范假货21电子商务搜索对搜索词的上下文理解正在走出“实验阶段”,但要广泛采用搜索词还有很长的路要走,当使用电子商务搜索来显示相关结果时,使用适当的元数据来描述产品是一个起点。仅仅描述和索引是不够的,许多用户用自然语言搜索产品(比如“没有纽扣的洋红色衬衫”),或者不知道如何描述他们在寻找的商品,这使得电子商务搜索的自然语言成为一个挑战。22汽车索赔处理保险公司和初创公司开始使用人工智能来计算车主的“风险得分”,分析事故现场的图像,并监控驾驶员的行为,Ant Financial在其“事故处理系统”中使用深度学习算法进行图像处理,过去,车主或司机会把他们的车送到“理算师”那里,理算师负责检查车辆的损坏情况,并记录下详细情况,然后将这些信息发送给汽车保险公司。如今,图像处理技术的进步使得人们可以拍下这辆车的照片并将其上传,神经网络对图像进行分析,实现损伤评估的自动化,另一种方法是对驾驶员进行风险分析,从而影响汽车保险的实际定价模型。23防伪假货越来越难被发现,网购使得购买假货比以往任何时候都容易。为了反击,品牌和典当商开始尝试人工智能,在网络世界和现实世界两条战线上与假货作战。不过,网上假冒伪劣产品的范围和规模庞大复杂,造假者使用与原始品牌列表非常相似的关键词和图片,在假冒网站上销售假货,在合法市场上销售假货,在社交媒体网站上推广假货,随着“超级假货”或“aaa假货”的兴起,用肉眼分辨它们几乎变得不可能。现在,建立一个假冒伪劣商品的数据库,提取其特征,并训练人工智能算法来分辨真伪,虽是一个繁琐的过程,但对于奢侈品牌和其他高风险零售商来说非常有必要,下一步的解决方案还可能是在实体商品上识别或添加独特的“指纹”,并通过供应链对其进行跟踪。24零售走进一家商店,挑选你想要的东西,然后走出去,这几乎“感觉”就像在行窃,人工智能可以杜绝真正的盗窃行为,并让免结账手续零售变得更加普遍。盗窃一直是美国零售商的一大痛点,然而,当你掌握进出商店的人,并自动向他们收费时,有人入店行窃的可能性就会降到最低。其余一些需要考虑的事情是如何利用建筑空间,特别是在拥挤的超市,确保摄像机被最佳地放置来追踪人和物品。在短期内,问将归结为部署成本和由潜在技术故障造成的库存损失成本,以及零售商能够承担这些成本和风险的程度。25农作物监测无人机可以为农民绘制农田地图,利用热成像技术监测湿度,识别虫害作物并喷洒杀虫剂。初创公司正专注于为第三方无人机捕获的数据添加分析。还有人使用计算机视觉使地面上的农业设备变得更智能,按照需要喷洒个别作物,就会减少对非选择性除草剂的需求,而非选择性除草剂会杀死附近的一切,精确喷洒意味着减少除草剂和杀虫剂的使用量。在实地调查之外,利用计算机视觉分析卫星图像提供了对农业实践的宏观理解,地理空间数据可以提供关于全球作物分布模式和气候变化对农业影响的信息。注:本文为亿邦专栏作者独立观点,不代表立场。[]图片来源:视觉中国【钛媒体综合】北京时间8月17日消息,英伟达公司(NASDAQNVDA)发布了截至7月29日的2019财年第二季度财报。财报显示,按照美国通用会计准则(GAAP)计算,英伟达第二财季营收为31.23亿美元,较上年同期的22.30亿美元增长40%;净利润为11.01亿美元,较上年同期的5.83亿美元增长89%。汤森路透I/B/E/S汇总的数据显示,英伟达第二财季营收和调整后每股收益均超出分析师预期,但英伟达对第三财季营收展望远不及预期,拖累股价在盘后交易中下跌逾3%。据财报显示,英伟达第二财季营收为31.23亿美元,较上年同期的22.30亿美元增长40%;毛利率为63.3%,较上年同期的58.4%增长4.9个百分点;按非美国通用会计准则(Non-GAAP),毛利率为63.5%,较上年同期的58.6%增长4.9个百分点;营业费用为8.18亿美元,较上年同期的6.14亿美元增长33%;按非美国通用会计准则,营业费用为6.92亿美元,较上年同期的5.33亿美元增长30%;营业利润为11.57亿美元,较上年同期的6.88亿美元增长68%;按非美国通用会计准则,营业利润为12.90亿美元,较上年同期的7.73亿美元增长67%;其中净利润为11.01亿美元,较上年同期的5.83亿美元增长89%;按非美国通用会计准则,净利润为12.10亿美元,较上年同期的6.38亿美元增长90%;每股摊薄收益为1.76美元,较上年同期的0.92美元增长91%;按非美国通用会计准则,每股摊薄收益为1.94美元,较上年同期的1.01美元增长92%。部门业绩中,游戏业务第二财季营收为18.0亿美元,同比增长52%;数据中心业务第二财季营收为7.60亿美元,同比增长83%;专业可视化(Professional visualization)业务第二财季营收为2.81亿美元,同比增长20%;汽车业务第二财季营收为1.61亿美元,同比增长13%。钛媒摘声:创业首先是去做,想多了没用,光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。

昨天,京东商城CEO刘强东在其微博上透露,已经决定将今年原本占销售额1%的广告预算砍掉一半,并将节省的资金用于建设物流配送体系。据悉,京东商城去年的销售额为102亿元,这意味着京东商城今年将砍掉5100万的广告费。 刘强东表示,之所以做出上述调整,是因为广告费用的疯狂上涨已经彻底失去了性价比。他指出,电子商务网站行业的非理性竞争造成了网络推广费用水涨船高的局面。他警告称,2011年电商网站盲目、激烈的竞争将会提高行业门槛,泡沫将越来越大。今年电子商务行业是融资最多的互联网细分行业,也是今年网络广告投放最猛的一个行业,更是泡沫最多的互联网细分行业! 刘强东透露,京东商城会把节省出来的资金,投入到物流配送体系建设中,准备新开100个城市配送站和10条城际运输线。 事实上,从2009下半年开始,面向电子商务企业的广告报价不断攀升。有数据估计去年最高增长了4-10倍左右,而今年以来再次呈现高速上涨的趋势。此前,当当网联合总裁李国庆本月也在微博上宣布,从4月起停止在百度投放广告,预计金额也为数千万元,其给出的原因是价格偏高,投资回报率已经无法满足需求。对此,小红书APP官方微博于晚间发布声明称,文中所报道的黑产刷量行为正是小红书一直以来严厉打击的对象,并表示已就这类事件向公安机关报案,而此前也已配合公安机关调查破获多起刷量案件。小红书因此事登顶“微博热搜榜”小红书官方微博声明声明称,今日小红书关注到个别媒体有关社区刷量行为报道,文中所报道的黑产刷量行为,正是小红书一直以来严厉打击的对象,公司一贯对社区刷量、刷粉行为“零容忍”。小红书指出,对于社区内容的真实性,其早已建立几十人的反作弊团队,并且,在2019年1至3月,该团队处理涉及黑产账号138万个,作弊账号38万,作弊笔记121万篇。以下为小红书官方声明原文:小红书:对黑产打击到底,坚决捍卫社区生态今日小红书关注到个别媒体有关社区刷量行为报道,我们极为重视。文中所报道的黑产刷量行为,正是小红书一直以来严厉打击的对象,我们一贯对社区刷量、刷粉行为“零容忍”!1、 小红书已经就这类事件向公安机关报案,并积极配合公安调查处理。2、小红书一直以来严厉打击社区数据作弊行为,此前已配合公安机关调查破获多起刷量案件。为了维护小红书社区内容的真实性,小红书社区早已建立几十人的反作弊团队,形成了独立于业务体系的诚信风控体系。专业风控和反作弊团队通过模式识别、机器学习等技术手段甄别在小红书上的刷量行为,并通过大数据不断优化模型。2019年1至3月,小红书反作弊技术团队处理涉及黑产账号138万个,作弊账号38万,作弊笔记121万篇。小红书正在不断搭建更先进的反作弊系统,以更完备的技术+更合理的社区规则捍卫社区生态。3、小红书创业5年,是2亿用户的信任让我们发展至今,我们一直把 “信任”当作立身之本。未来,我们会坚定更加敬畏的心态,接受来自用户的意见和建议,不断改进并提高服务水平。4、刷量作弊是我们坚决打击的违法行为。我们会坚持用技术+机制持续严格防范,同时,我们也会致力和同业一起推动主管部门建立反网络作弊机构,专门打击网络黑产这颗行业毒瘤。最后,我们也呼吁所有用户和全社会共同举报、共同打击,共同净化我们每天生活其中的互联网世界。小红书2019年3月14日小红书官方声明[]

记者日前从邮政业贯彻新发展理念打好三大攻坚战部署会议上获悉:截至目前,全国快递网点乡镇覆盖率超过了90%,建制村直接通邮率超过97%。通过“邮政在乡”“快递下乡”工程,邮政企业新增“邮乐购”站点10.8万个,快递企业打造服务现代农业“一地一品”项目905个,2018年上半年农村地区累计收寄快件44亿件,支撑工业品下乡和农产品进城货值超2600亿元。国家邮政局局长马军胜表示,为进一步做好邮政业精准扶贫工作,接下来3年,全行业将集中力量攻坚实现11499个贫困建制村全部直接通邮;深入实施“快递下乡”工程,基本实现剩余10%的贫困地区乡村网点覆盖。此外,还要进一步补齐农村邮政快递基础设施短板,具体包括:推动县级处理设施、冷链仓储设施建设,破解农村快递基础设施不健全、不配套问;支持邮政、快递企业与农业、供销、商贸等企业合作,加强县域共同配送中心建设等。《 人民日报 》( 2018年09月04日 11 版)

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日渐强大的中国电信(微博)设备商令对手们深感压力,作为领头羊的中兴通讯和华为更是频频遭受各方势力的打压,这在欧美发达国家市场尤甚。最新的消息是,世界头号电信设备商爱立信在欧洲对中兴通讯发起了一场专利诉讼。 中兴在华发起诉讼 爱立信近日在英国、意大利和德国对中兴通讯发起专利侵权的起诉。根据爱立信描述,中兴通讯侵犯了爱立信的WCDMA和GSM专利,将这两项专利应用于手机和网络基础设施。爱立信称,已经与业界厂商达成了超过90份专利授权协议,包括中国的主要厂商。在过去几年里,爱立信一直试图与中兴通讯达成专利授权协议,迄今无果,不得不采取法律手段。 这种说法遭到了中兴通讯的强烈反对。4月2日傍晚,中兴通讯发表声明称,对于爱立信刻意单方面中断前期双方正在进行的相关专利谈判行为深表遗憾。中兴通讯已经在国家知识产权局专利复审委员会发起针对爱立信在华专利的无效诉讼。 中兴通讯强调,一直尊重知识产权,并谋求以交叉授权和一揽子协议等方式解决业内的专利异议,与绝大多数厂商在绝大多数产品上达成了广泛共识,极少出现实质性纠纷。该公司强调,坚决反击一切将企业双方诉讼导向客户的专利恐吓行为,同时不排除采取诉讼等法律手段维护相关合法权益。有消息称,中兴通讯正在考虑在中国、西欧和其他地区起诉爱立信。 发达市场竞争白热化 全球电信业的专利诉讼不绝于耳。几年前,华为与思科的缠斗历时一年半,最近又在美国与摩托罗拉打起官司。诺基亚与苹果也曾有专利纠葛。爱立信和中兴通讯的这起专利纠纷引起业内的强烈关注。电信分析师付亮(微博)指出,中兴通讯在欧洲市场的强力拓展让爱立信感到了威胁。 中兴通讯上月发布的2010年度财报显示,在欧美地区收入同比增长50%,占整体实际营收的比重提升至21%,首次成为该公司海外收入占比最大的区域。在5年前,该市场的占比不到1%。华为还没有公布2010年财报,但有分析指出,其整体收入超过280亿美元。有数据显示,就销售额而言,目前全球电信商的座次为:爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子、中兴通讯。中兴通讯和华为在过去几年中发展迅猛,特别是在发达市场的竞争变得空前白热化。 上一页12下一页

3月5日消息,截止17点,每日优鲜日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:每日优鲜快播:①一位知情人士表示,每日优鲜计划在平台中加入小家电品类,加速其“做全品类平台”的计划,目前正启用猎头公司寻找家电行业的相关人才,以专门组建相关团队。②“他们计划从小家电切入,围绕厨房电器、个护电器,包括美容仪、剃须刀等。”但每日优鲜相关负责人表示,该平台并没有拓展小家电品类,也没有听说公司旗下其它平台在组建该品类团队。③每日优鲜要卖小家电了?;步长制药关于以集中竞价交易方式回购股份的进展公告;社交电商能拯救国美吗?企业观察:据此前报道,“他们计划从小家电切入,围绕厨房电器、个护电器,包括美容仪、剃须刀等。”一位知情人士向亿邦动力爆料。详情见原文>>[]15日,2018世界机器人大会在北京亦创国际会展中心开幕,展示全世界机器人产业的最新成果。为期3天的论坛上,由机器人发展引发的人工智能伦理和法律话就是议之一。应当建立规范机器人及其使用行为的法律框架在国际人工智能界,不少人认为人工智能会对人类产生巨大威胁,呼吁不要开发“人工智能自主武器”,警惕人工智能的潜在风险。他们讨论的人工智能,通常指的是未来能自主进化、有类人意识的“强人工智能”,而当前应用的多是擅长单项任务、完成人类指令的“弱人工智能”。即便如此,人工智能的迅速发展带来的挑战已经逐渐显现。为保护隐私,人们发布照片或视频时,会打上马赛克覆盖人脸,但美国一个研究小组开发了一套机器学习算法,通过训练,神经网络可以识别图像或视频中隐藏的信息。时下,一些机器人应用到儿童和老人陪护中。中国社会科学院哲学研究所研究员段伟文认为,机器人与儿童对答、给老人喂饭等行为看似简单,长期相处可能使人类对机器倾注感情、产生依赖,有必要设置防止过度依赖机器人的原则。此外,无人驾驶汽车发生交通事故怎么界定责任,医疗外科手术机器人出现意外怎样处置……随着智能机器人深入参与人类生活,专家认为,如何建立规范机器人及其使用行为的法律框架,成为人工智能和机器人产业发展无法回避的重要问。清华大学人工智能研究院院长、中科院院士张钹曾表示,当前的人工智能与人类智能本质上是不同的。与人类相比,人工智能系统抗干扰能力差,推广能力弱,甚至可能犯大错。因此使用这样的人工智能系统需要小心。思考与智能机器的相处模式,控制不良影响人工智能的发展几经波折,也在不断进化。“人工智能及其智能化自动系统的普遍应用,不仅仅是一场结果未知的科技创新,更可能是人类文明史上影响深远的社会伦理试验。”段伟文说。北京师范大学哲学学院教授田海平表示,机器深度学习和算法体系,使得智能体具有了一种准人格或拟主体的特性。当前,“阿尔法狗”、医疗机器人“沃森”和智能伴侣虚拟机器人微软“小冰”仍属于“弱人工智能”,离真正的智能主体还比较远。即便如此,它们也已经呈现改变人类形态的发展趋势。未来假若“强人工智能”出现,并深度介入人类事务,那么,“我们必须提前思考人类如何与之相处的问,控制它的不良影响。”田海平说:“人工智能是否以及如何为自己的行为负责,这仍然且始终是技术难。”近年来,国际人工智能界日益重视人工智能中的伦理与法律问,并推动相关技术准及社会规范的研讨和制定。2017年1月,一个国际学术会议制定并发布了人工智能23条伦理原则,其中包括,人工智能研究的目应该建立有益的智能,而不是无向的智能;人工智能系统的设计和运作应符合人类尊严,权利,自由和文化多样性的理念等。电气和电子工程师协会(IEEE)也颁布了《人工智能设计的伦理准则》,试图从工程设计和生产的角度,提出人工智能的伦理准。我国人工智能研究及实践走在世界前列,但在相关机器伦理、立法研究和安全准等方面起步相对较晚,近些年正在积极加强这些方面的研究。有专家表示,人工智能伦理法律等涉及科学界、企业界、哲学、法学等多个领域,有必要成立应对人工智能发展的联盟组织,吸纳各方面的力量,共同推进相关研究。运用算法,将人类道德规范体系嵌入智能机器段伟文说,人工智能系统的“拟主体性”,使得它们的行为可以看作是与人类伦理行为类似的拟伦理行为。因此,人工智能界在探讨能不能运用智能算法,将人类的价值观和道德规范体系嵌入到智能机器中。有专家认为,这既是人工智能未来愿景,也是当前面临的最大挑战。田海平说,把道德代码嵌入机器,是人工智能发展的必然趋势。缺少这一步,自动驾驶、无人机、助理机器人等智能体就不可能进入人类生活。机器在自主性上达到了人类高度后,它在做决策时,只有遵循道德算法,才能发展各种各样的功能。段伟文介绍,让机器符合人类道德规范,学界大体有3种设想:一是自上而下,即在智能体中预设一套伦理规范,如自动驾驶汽车应将撞车对他人造成的伤害降到最低;二是自下而上,即机器通过数据驱动,学习人类的伦理德道规范;三是人机交互,即让智能体用自然语言解释其决策,使人类能把握其复杂的逻辑并及时纠正可能存在的问。“人工智能伦理研究目前没有一套普遍原则,因此可以从应用中遇到的实例出发,找到价值冲突点,讨论需要作哪些伦理考虑。”段伟文说,比如针对偏见,有必要追溯到机器学习的数据中,完善数据信息,并改进算法,让人工智能判断尽量客观公正,符合人类的价值观。尽管人工智能发展存在许多潜在问,但更多人对技术应用的前景表示乐观。他们认为,人工智能能提供更安全、更智能的生活体验,不能因为技术潜在的不足而因噎废食,在提前布局,防范可能出现的挑战的同时,也要利用新技术来应对风险。以隐私安全为例,人工智能并不是隐私的天敌。北京大学信息科学技术学院教授郭耀说,利用人工智能技术能够应对一些常规方法难以应对的安全问。比如,基于行为分析,人工智能可以快速检测出恶意软件,通过机器学习还能及时检测异常网络流量行为,预警黑客入侵,从而提升网络安全防御水平。张钹说,不管人工智能如何发展,基本理念应该不是用智能机器代替人,而是要协助人做好工作。人和机器各有优势,要互相了解才能实现人机协作,但人还是人机关系的主导者。如此,才可能将人工智能引向人机合作的发展道路。《 人民日报 》( 2018年08月17日 11 版)

位于北京望京科技园的摩托罗拉大厦,从外表看并没有什么变化。实际上,在同一个LOGO之下,却已经不再是同一个摩托罗拉。 美国纽约时间2011年1月4日,摩托罗拉移动技术控股有限公司正式分拆上市,另一部分则成立了摩托罗拉解决方案公司,还有一块手机网络设备业务则在去年卖给了诺基亚、西门子。 业务已经分拆,但在北京他们却依然在同一个摩托罗拉大厦里办公,只有墙上贴着的我们共赢(wewin together)等标语预示着82岁的摩托罗拉正经历着新生。 这是我们公司新的价值观。摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟樸告诉《英才》记者。摩托罗拉移动CEO桑杰·贾在纽交所敲钟时,孟樸在纽约办公室和所有的同事观看了现场直播。 当这个历史性时刻到来时,准备了整整两年的分拆计划最终获得成功,孟樸说:1月4日这天代表一个老公司的新生。 而另一个拯救者诺基亚CEO埃洛普目前仍处于被质疑的阶段。2月11日,诺基亚与微软正式宣布,双方将达成广泛的战略合作,由于诺基亚选择了一个最为现实与稳妥的变革方案,高端手机将采用Windows Phone 7系统,而不是市场所期望的Android系统,在该消息公布的当天,诺基亚在芬兰股市重挫13.97%。 现在,摩托罗拉反而成为人们在批评诺基亚时的正面典型,舆论普遍认为诺基亚应该向摩托罗拉学习,全面转向Android系统。 桑杰·贾在摩托罗拉的变革之路并不是一帆风顺,从加盟时过亿美元的天价年薪,到2009年薪水缩水至十分之一,曾经有不少评论认为桑杰·贾的命运堪忧,他甚至被美国媒体评为2009年25个工资过高的CEO之一。 不过,桑杰·贾通过大刀阔斧的对摩托罗拉的操作系统、芯片等业务线进行化繁为简的变革,并且只开发基于谷歌Android操作系统的智能手机,有限的资源在短时间内得到最有效率的发挥。 急速下坠的摩托罗拉终端搭乘上了高速前行的Android。摩托罗拉移动公司(MMI)上市当天,股价在盘中大涨8.7%,报每股32.87美元。 摩托罗拉早先一步的战略,是基于对行业趋势的敏锐洞察,还是处于亏损深渊的无奈之举?在走过亏损的边缘后,面对移动互联网时代新的竞争格局,摩托罗拉能续写辉煌吗? 从巨额亏损到独立上市,摩托罗拉移动已经开始了一段新的征程。孟樸说,摩托罗拉的目标是三年内重新回到全球手机前三名的位置。 Android平台之赌 战略眼光和执行力,这是孟樸眼中摩托罗拉移动的掌门人桑杰·贾身上最重要的特质。桑杰·贾能带领摩托罗拉移动走出泥潭,最为关键的在于他做的两件事情:将产品重点放在智能手机上、在众多操作系统平台中选择了Android。 桑杰·贾一到任,他就叫来15个部门的负责人,问他们公司到底哪儿出问题了?他得到的结果是:公司不做决定。 当时,摩托罗拉手机上用的无论是芯片、操作系统还是软件都各式各样,没有一个统一的设计标准,每出一款新手机几乎都要重新设计。光是手机显示屏就有22种不同款,它们大小又不同,这样就需要不同的软件,这种做法不仅使得产品凌乱,而且成本高,效率较低。 桑杰·贾上任第13天,他去拜访全球最大的无线运营商沃达丰,对方问他,你能否帮我挑一款手机,告诉我为什么应该买它吗? 太多的选择往往造成消费者无从选择。两年前,摩托罗拉开始进行产品转型,从功能机向智能机转向,砍掉了几乎所有自有操作系统,在智能机方面只做Android和Windows Mobile。到2009年下半年,又放弃了Windows Mobile,专攻Android。 我们比其他手机公司更早地遇到困难,这也使我们比一些同行更早地意识到了,目前正处于业界转型的阶段。孟樸告诉《英才》记者。 诺基亚、摩托罗拉、索爱、LG……一大批传统的手机厂商遇到前所未有的困难,也正是因为整个产业处于一个关键的十字路口。 IDC称在2010年第四季度,智能手机发货量1.01亿部,同比增87%;去年全球销售的16亿部手机中,智能手机的销量比前一年同比增长70%,达到19%。到2012年,全球将有三分之一是智能手机。同时,使用Android系统的智能手机也已经超过Symbian,成为增速最快的操作系统。 看到这种趋势的肯定不止桑杰·贾一个人,摩托罗拉的困境反而使得它甩掉了包袱,轻装上阵。埃洛普则认为谷歌从上游控制了Android这一平台,获取大量利润,商品化风险很高。 Frost Sullivan公司中国首席顾问王煜全告诉《英才》记者,在手机终端产业里,由手机制造、芯片、操作系统、液晶屏、应用软件等形成一个生态系统,没有哪个环节能够控制全局,这种担心是多余的,手机硬件领域的玩法已经改变了。 变化的游戏规则 摩托罗拉以前也是一家重视垂直集成的公司,什么都是要自己控制,不能受制于人,但是现在的产业都基本采取水平集成,很多时候需要选择最适合用户的产品。 从功能手机向智能手机转换是趋势,选用Android平台是潮流。过去一年中,中国销售的Android智能机中有一半是摩托罗拉生产的。问题是,当除了诺基亚以外的手机厂商都拥向Android时,什么才是未来手机厂商竞争的王道? 手机硬件设计能力曾经是一个核心因素,摩托罗位也正是靠着它出色的工业设计,创造出刀锋这样销量超过一亿部的全球最畅销手机。 诺基亚则成功地构建了一个高中低端的销售金字塔,比如打广告的是手机N97,利润贡献最大的可能是N95,销售收入贡献最大的则可能是更低一级的N73、N72。 由于摩托罗拉的硬件设计形成系统化、金字塔式的能力不如诺基亚,所以干不过它,王煜全认为,在Android时代,因为大屏、触摸屏是主流,设计上的差别在缩小,性价比、品牌、全球网络将成为能否致胜的关键因素。 单款手机的销量将直接影响到性价比。无论是诺基亚、三星还是摩托罗拉,每家的手机总销量都超过苹果的iPhone,但iPhone一款手机2010年就能达到5000万左右的销量,甚至有预测今年将达到一亿,这就直接导致它的采购成本远远低于同行。 除了手机制造本身,渠道规则也在发生变化。孟樸告诉《英才》记者:今年运营商在智能机销售中所占的比例会更高,即使在一些社会渠道中,运营商也有较大的话语权,智能机销售的80%中都有运营商的影响力在里面。 从一家平稳发展的芯片公司高通跳槽到低谷反击的摩托罗拉,孟樸看中的正是这个产业正在发生的巨大转型,在摩托罗拉移动北京的办公室里,依然贴着当年的手机明星刀锋的宣传画。 桑杰·贾曾听到一种批评,认为摩托罗拉败在自己的工程师文化。对此,他并不认同,一条鱼要腐烂总是从头开始,并不是工程师文化本身的问题,而是没有将工程师与市场很好地联结。 摩托罗拉已经对产品和研发的方向进行了全面转型,而要对管理方式和思维进行变革,转身成为决策快、创新活力强的公司,不是一日可以为之。

人民网北京5月10日电 (易潇)今日,中国电子信息产业集团有限公司(以下简称“中国电子”)与北京奇安信科技有限公司(以下简称“奇安信”)在京署战略合作协议。根据协议,中国电子以人民币37.31亿元持有奇安信22.59%股份。中国电子董事长芮晓武表示,中国电子致力于打造网络安全和信息化核心主业,全力服务网络强国建设、维护国家网络安全,这既是我们的初心和使命,也是我们不懈的追求。奇安信与中国电子使命愿景相近,中国电子战略入股奇安信,不是简单的财务投资,而是由初心和使命驱动、所进行的战略性投资,将带动奇安信跻身“国家队”行列,增强奇安信服务网络强国建设的战略定力,同时,有利于双方强化网络安全核心能力,加快迈向世界一流网信企业行列,全面提升服务网络强国建设的战略支撑力。奇安信董事长齐向东表示,过去三年奇安信创造了三座高峰:公司价值高峰、增长速度高峰和团队规模高峰。中国电子战略入股后,双方将在技术创新、资源整合、重大项目建设等方面开展合作,推进央企网络安全响应中心、现代数字城市网络安全响应中心和“一带一路”网络安全响应中心三大中心建设。未来,中国电子和奇安信将合力构建开放创新的网信产业生态环境,努力营造更加繁荣的网信产业生态,更好保障国家重要信息系统和关键基础设施的网络安全,为建设网络强国做出新的更大贡献。[]凤凰网消息,华为轮值董事长胡厚崑透露宣布与中国杂交水稻之父“袁隆平”合作,培育海水稻,通过土壤数字化,让盐碱地上长出水稻,从15亿亩盐碱地里改造出1亿亩的良田。胡厚崑表示,盐碱地改良的核心技术是“四维改造法”,包括培育新的水稻品种、对植物和土壤进行调节,整套方法的基础是“要素物联网系统”。“海水稻”是耐盐碱水稻的俗称,并非直接生长在海水里,而是在海水经过的土地种植,具有不需施肥、抗病虫、耐盐碱三大特性,因此可让荒地变为良田。这个项目是由袁隆平院士主导和推动的。袁隆平院士说,按改良后每亩产量300公斤来计算,改造1亿亩盐碱地,可以多供给300亿公斤粮食,这相当于湖南省的全年粮食总产量,能够多养活8000万人口。

2月27日20时06分,腾讯公司宣布QQ音乐同时在线用户数首次突破1000万。7年来,QQ音乐不仅始终坚持为用户提供高品质的正版音乐服务,其严格的版权保护也促进了在线数字音乐行业的健康发展,为更多唱片公司搭建起一个与用户互动交流的桥梁,成为国内最受欢迎的数字音乐平台。 近年来,数字音乐在音乐市场刮起了一股旋风,中国的数字音乐服务前景广阔、需求巨大,2010年,已有3.7亿在线数字音乐的用户,而QQ音乐也成为中国音乐进入数字音乐时代以来国内首个同时在线人数突破1000万的数字音乐平台。从去年同期的500万在线用户数到现在的1000万,快速增长的数字背后,是人们享受音乐生活方式的转变——线上便捷、自主的音乐资源逐渐代替传统的音乐内容,给更多喜欢音乐的人们带来了轻松便捷的音乐体验。 QQ音乐同时在线用户数突破1000万并非偶然,它是腾讯始终坚持一切以用户价值为依归,不断根据用户需求探索创新的结果。例如,最新发布的QQ音乐2011贺岁版,就加入了支持将QQ音乐下载的歌曲一键导入到iTunes的功能,让广大果粉们又多了一个便捷获得歌曲的渠道,而通过智能识别移动设备型号的功能,用户可以方便快捷地将自己喜欢的音乐导入到移动设备。 此外,QQ音乐还为广大QQ绿钻用户推出了高品质音乐享受的无损音乐下载服务。无损音乐是指能够在100%保存音乐现场所有音效细节的情况下对音乐文件进行压缩,从而获得最完美的音质。QQ音乐通过采用目前最常见、最主流的APE、FLAC无损音乐格式,让用户获得近乎CD音质的高品质音乐享受。 长期以来,QQ音乐一直本着回馈QQ音乐用户以及绿钻用户的宗旨,为广大歌迷呈现更多更好的音乐,通过与唱片公司合作推出新专辑首发活动以及QQ音乐首唱会,让用户不但能够第一时间在QQ音乐上抢先听到新歌在线首发,更是为用户提供了一次难得的与偶像近距离接触的机会。 业内人士认为,QQ音乐在为用户持续提供高品质音乐服务的同时,也为数字音乐找到了一个让唱片公司和音乐数字媒体双赢的模式。QQ音乐同时在线过千万是国内网络音乐平台发展史上的一次重大突破,意味着以QQ音乐为代表的网络在线音乐正成为音乐市场的主流形式之一,随着用户数量的不断攀升,庞大的用户消费需求将在很大程度上刺激整个音乐市场的消费潜力,并由此带来前所未有的巨大商机。

作者简介:天灏资本创始人,被称为“华尔街中概股女王”。(本专栏仅代表作者观点)1月23日那天,我在阿尔法工场的专栏文章《华尔街老司机写给雷军、王兴和黄峥们的一封信:行业身处结构性漩涡时,该如何与投资者沟通?》中,对中国互联网明星上市公司最近一个时期整体运营情况,以及所将导致的投资者关系问,表达了我的担忧。两个月过后,伴随着财报季的到来,这些观点正在被一一印证。无论是小米(HK01810)18年4季度营收增速的不及预期;美团(HK03690)过去一年亏损呈2倍式扩大;还是拼多多(NASDAQPDD)获客成本同比暴增900%;抑或腾讯(HK00700)进入“佛系增长期”。这种负向预期差形如“达摩克利斯之剑”,一经展露,便向各家公司的股价斩去。面对此情此景,对“伟大公司”充满憧憬的投资者,阶段性的沮丧与迷惘可想而知。在我看来,长线投资的确不需要在乎一城一地,但那终归是少数投资者才有的游戏;对于上市公司自身来说,面对的始终是市场大多数,如果不能建立起科学且一以贯之的预期管理能力,将难免长期面临股价的大幅波动。更致命的是,其最可宝贵的信用成本亦将因此不断折损甚至坍塌——这一点最终的反应,将是“上不去的‘Multiple’(估值倍数)”。01声誉定价与信用折价我们先从拼多多说起。2月5日,拼多多公布了上市后首个股份增发计划,在二级市场募集10亿美元左右资金。与此一道,公司将其18年度的GMV(成交总额)数据曝光,远超市场预期。拼多多在与参购的基金公司的沟通过程中,表现出了非常乐观、积极正向的语气。 对投资人关于长线发展战略的问,则一哼了之。在超出预期的GMV数据烘托下,最终给华尔街留下的印象是业绩非常好。所以,当时的认购价热情高涨……然而在一个月之后的3月14日,拼多多2018年四季报发布后,我们却看到,它的市场费用比收入还高——而这个核心事实,恰恰是在前期沟通中未曾出现的(而且当时给投资人的印象是公司似乎很快要盈利了)。季报之后,就有几家客户颇为气愤地倾诉:如果当时知道它的获客成本这么高,我们依然会买,但是价位不一样。在他们看来,这样的行为就是“criminal”(犯罪)。这些客户可能不会诉诸于任何法律行动,但他们在脑子里已经知道这家公司已经不可信了。对于他们说的话,未来会大大的打折扣。“不可信”,在未来将给公司带来什么?答案很致命:估值折价。我们知道,股票价格里隐藏着两个指:一个是“Multiply”(估值倍数),另一个是“Earning”(盈利)。后者是公司自己的事情,而前者则是市场给予其的一个估值倍数。如果公司失信于华尔街、失信于市场,这个倍数就会长期承压。拼多多的行为,简单说是有意无意中的误导, 但是其本质可能是在估值上自毁长城的道路上迈了一大步。一个这方面比较好的例子:当年分众传媒在美国上市后,股价走的很好,一路走到75美元。然后出现了做空报告。做空风波平息之后,江南春开始大刀阔斧地进行互联网广告业务以及短信广告业务的外延并购。遗憾的是,在此过程中,由于这两块业务的运营出现问,分众给华尔街的业务预期, 接连几次落空。虽然那几年分众都有很高的营收增长,利润率一直在40%左右,但它的Multiply一直停留在20以下,始终上不去。而那时的百度,其Multiply可以是100以上。因为当时百度无论向市场承诺什么,不仅能做到,而且能做的更好。这被称为“under-promise,over-deliver”—— 所以股价一路走高。在华尔街,如果一个公司可以不断实现对投资者的承诺,投资者便以信任作为对你的回报。相反,如果一次又一次地伤害这些投资者,其实公司也就伤害了自己的声誉。声誉(reputation)是可以定价的——公司当前所有的Multiply正是一种声誉定价的体现。声誉的本质是信用,折损它可以在分秒钟完成,建立和挽回却是一个漫长的过程。无论个人还是企业,一辈子经营的都是声誉。我们最近都看到陈光明在发基金,一天之内就完成了700亿元的募资。而换作另一个人,会有这样的成绩吗?这就是声誉定价的力量:信任(信用)可以将你的做事成本降到极低。陈光明的信用,是用他的青春、业绩所奠定,今天我们看到的他被“众星捧月”只是一个结果,这个结果来自于他过去数十年日拱一卒、持续不断地对客户的回馈。建立信任、赢得声誉,对于企业家而言,在创业伊始就要有充分的思想准备。当然,最近我们也看到了黄峥的一些进步——拼多多最近成立了技术委员会,并邀请陆奇领导相关工作,这既属于我在前篇专栏文章中谈到的“继续成长“或者”不被市场抛弃的策略”,也是给予投资者信心上的支撑。同时,还有另一个维度的进步。我前篇专栏谈及的另一个问——“拼多多需要一个专业的、有经验的投资者关系团队”,据我所知也有了一些进展。一位此前长期从事投资者关系的资深人士近期出任了拼多多投资者关系负责人,希望他能够帮助黄峥修补过去一个时期该公司在这个问上形成的断层。02技术创新与企业发展的理论基础接下来说小米。小米从上市到现在,股价一直往下走,不见起色。这个时候,我认为雷军需要在战略上进行充分复盘:自己真正要做的到底是什么,是一家硬件公司,一家软件公司,还是一家软硬件都有的公司,技术创新在哪里?华为是一家非上市公司,很多信息外界不了解,但至少有一件事我们都知道:华为的技术能力很强。它做手机比别人都晚,但一旦开始,它的发展速度与规模效应,在全球范围内都属于最快与最大的之一。华为是典型的技术驱动型公司代表,如果没有数十年的持续技术积累,怎么可能有今天的成就?对于有野心的后来者,为了未来的成就,今天就要下决心,在技术研发上一头扎进去。中国有个说法叫“静能生慧”,对于上市公司领导者来说,需要在每天面对纷繁复杂的事务时练就这样的基本功,使自己安静下来日复一日的复盘,去构想5年之后企业是什么样子,以及我如何实现它。即使是苹果,今天也在面临这样的问。苹果在技术上非常领先,而且创造了以智能手机为核心的新的商业模式;但就是这样,为了保持这种领先态势,它也必须要安静下来思考下一步做什么:也许手机到头了,也许真的该去做车联网或者其他的业务了。苹果的未来将怎样我们尚不得而知,但是我们可以看到公司在想、在思考。它的这些思考,我们会在它未来一些具体的资本市场上的活动看出来,比如收购了什么,在自行研发了什么。正确的定位,会给一个企业注入长期发展的灵魂。而所谓的企业灵魂,也即是它从成熟向优秀过度所必备的思想理论基础。思想理论基础为什么尤其重要?我们知道,在企业从无到有、从有到大这个阶段,通常是资本、运气与赛道在背后共振的结果。而在进入成熟阶段后,要在这条赛道上持续保持老大的位置,抵御竞争,不断创新,就要有智慧了。在企业发展初期,企业家一个人可以做自己的智囊;但到了做大、相对成熟之后,就需要有更多不同维度出主意的人——也就是智囊团,进而形成科学、与时俱进的理论基础以支撑企业的进一步发展。这个理论基础就是智慧的应用和外延。在美国市场,这已经是一种主流的方法论:无论是麦肯锡、波士顿咨询还是罗兰贝格,本质上将企业发展战略的理论基础用于不同的公司,为企业制定一套断进化的战略与战术,包括市场的走势,竞争,新业务的设计,等等。毕竟对于企业家个人来说,一个人的大脑经常有照顾不到的短板,故而在公司内部建立起一个可以产生与执行战略的基础设施和程序(Process)就非常重要。每年周而复始地运转,持续不断地产生并执行新的发展战略。这种好处不言自明:如果今天一个企业家基于昨天的信息做了一个决定,明天可能又会根据新获取的信息再做个决定,这些决定之间往往缺乏思想深度,更多的是对市场也情绪的即时反应。 这样,我们便很难期待这家企业有一个持续的发展态势。一言以敝,当今这个时代,一家企业进入上市阶段之后,驱动其发展的是技术创新与不断进化的理论基础,而不能是企业家的个人感觉。还原到投资者关系层面,这也正是上市公司与投资者沟通的内涵所在:企业家与上市公司,要把当前的自己的定位,技术储备与企业发展的理论基础厘清,并实时地通过投资者关系负责人宣讲出去,才能将市场预期管理做好,才能在资本市场保持从容。对小米而言,小米到底是怎样定位自己的,发展战略是什么?03坦诚面对与勇于创新再说美团。美团季报发布会后股价之所以大跌,主要是两个原因:一是近27亿市值的B类股解即将解禁,二是投资者担忧外卖的市场拐点到了 以前的高速增长没有了。股票解禁本是资本市场一个常见的现象,但是解禁时市场的不同表现,却可以印证投资者对这家公司的信心与否。而这也直接反应投资者当前对于美团业务的理解与认知上的迷茫:外卖可以盈利吗?在美团的季报中我们看到,美团外卖的18年Q4订单增量增速在放缓——从早前的70%同比增速,到后来的60%、50%,再到当前的30%-40%。投资者以前之所以在上市的时候参与,因为他们认为增速还会高速很久,他上市时的高估值就是因循这个变量上去的,而现在大概率事件是行业高增速已经不复存在,那么现在投资人还要不要继续持有股票?企业家是无法苛责投资者“短视”的,因为他们手里的筹码不是情怀而是真金白银,是每个基金经理的饭碗。此情此景令人颇为惆怅,这是一个过于老生常谈的话,也是我上一篇专栏文章的主旨:沟通什么以及如何沟通。任何一个伟大的上市公司,成功的垫脚石正是克服一个接一个的坎坷,亚马逊如此、阿里巴巴也如此。问的关键是,面对每一个坎儿,作为一家已上市的公众公司,如向投资者坦承其间的脉络与应对战略战术。之于美团,以我的视距,在这方面可以做的更好。如果美团说做的是用高频业务带流量到低频业务以实现变现,那美团在变现手段上将呈现何种策略?美团想做供应链与物流,但是否向投资者讲清楚了为什么要做、如何做,有效市场规模以及它在未来会产生怎样的协同效应?人无远虑必有近忧,很多细节问在与市场沟通过程中阐述的不清楚,投资者的第一反应就是你不够坦诚,有躲藏,甚至会觉得公司是任性自大。真正优秀的投资者关系不是“哄”出来的,而是坦承沟通的结果。坦诚的直面问,也许投资人还会帮着出些主意。此外我还要说的是,太多既往的商业经典案例说明,对于一名伟大的企业家而言,在坎坷与波折面前,往往要保有“撞了南墙也不回头”的精神——在墙上打个洞,钻也要钻过去。要有创新,也要有耐心。一个反面教材是雅虎,曾经做了很多今天看都特别牛的产品,但是因为当时不赚钱最终都放弃了;一个正面教材是微软,持续围绕主业不断钻研,虽然似乎在移动互联网时代错失了一张门票,但最终还是通过云服务将其主营业务再度逐一串联起来,重回全球市值第一的宝座。对于崇尚无限游戏的王兴来说,我们相信他拥有这个韧性;但我们更希望能看到一个更加深思的王兴与美团,真正将投资者视为财富的一部分,那样,方能在波涛汹涌的时代变革进程中,成就更为波澜壮阔的商业价值。04没有永远的舒适区最后再花一点点时间聊聊高市场热度的腾讯。过去这么多年,腾讯以持续的高速增长,使它成为了市场中屈指可数的“人见人爱型”公司。但在过去半年多,投资者对其的不同声音逐渐多了起来,从初期的“有没有梦想”,到中期的“战略反思”,再到上周年报出来的“佛系增长期”,似乎“人见人爱”的人设已生罅隙。我要说的是,腾讯固然财力惊人,在投资者关系方面的资源架构自然是完整且领先的;但并不能说其间没有弱点——顺风顺水的年景,投资者关系服务也始终处于舒适区,一旦市场风向转变,如何从走出舒适区切换进入新的实战模式,这样的考验是需要实时变化的预案所支撑的。无论如何,这个世界上不缺说好话的老好人,缺少的是建设性的反对派,还有让企业从大发展到优秀的智慧。[]

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